石化机械推进成本管控向精益精细迈进

近日，石化机械召开划小核算暨成本倒逼工作会，全面总结该公司2018年划小核算单元和成本倒逼工作，交流分享成本倒逼试点经验，安排部署2019年相关工作。

2018年以来，石化机械划小核算工作在21家基层单位全面铺开，各项成本管理主体活动扎实推进，成本管控进一步向精益精细迈进。

会议要求，进一步提高对划小核算和成本倒逼工作重要性的认识，切实转变观念、提高站位认识，积极引导员工建立市场倒逼意识；抓好全年划小核算和成本倒逼各项工作计划的安排落实，细化工作安排、明确时间节点，推进各项工作扎实开展，同时从公司所有批量生产的产品、主要生产单位、设计采购生产销售全价值链、通过预算控制向管理部门延伸等四个方面着手，做到划小核算和成本倒逼工作的全覆盖；两级机关部门要做好督导帮扶工作，梳理和落实各项工作要求，建立良好的工作运行机制，并加强工作对接，摸清各单位信息化支持的诉求，同时注重总结交流，增进相互交流学习，帮扶困难单位，促进共同提高。公司上下要一致共同努力，做好划小核算和成本倒逼工作，确保石化机械今年双百改革任务的完成，以更好的业绩向集团公司党组、广大股东和全体员工交出满意答卷。