
日前,四建公司通过专题会、下发文件、现场宣贯、专题培训等多种形式加强安全管理,尤其是施工现场直接作业环节的安全管理,延续公司安全生产的良好局面,保证公司项目建设安全进行。
四建公司要求各项目部、各单位着力推进“六个必”安全责任落实,通过量化工作实现尽职履责;主要负责人要组织制定本单位各级人员安全环保责任清单,厘清安全环保职责;要系统识别各类安全环保风险,动态发布危险源和环境因素清单,定期公示重要危险源定点承包方案。各级领导严格执行每月至少一次的安全观察和对安全承包点安全督查,主要负责人要组织参加安全环保例会,严格执行每周带队安全检查,定期参加班组安全活动。各级领导要主动靠前、亲力亲为,自觉履行安全责任,引领全员做好安全管理工作。
抓好重点工程风险控制,落实阶段性重点工作,公司海南炼化、大连恒力、中安等工程项目处于安装高峰期,项目部将安全责任落实、隐患排查、教育培训、直接作业环节监管等重点管理工作,与施工生产有机结合,每项工作都要落实具体负责人,落实完成时间和工作标准。落实雨季安全措施,进行防雨、防坍塌、防雷、防触电、防滑、防坠落等雨季安全措施大检查;加强预警,确保信息畅通,及时掌握气象、汛期和水情等信息,切实做好预防措施和应急物资的储备。
深入推进安全放心班组和全员安全作诊断工作,通过班前安全讲话、周一安全活动等形式鼓励分包商员工积极参与;坚持问题导向,针对现场直接作业环节管理、环境保护管理、施工现场标准化管理、教育培训、自查自改等要素开展全面督查,采取强硬措施消除施工现场的“低、老、坏”,加大监督考核力度,促进现场安全管理水平提高。
(付强)
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