四建公司强化安全责任落实促进项目建设

日前，四建公司贯彻落实集团公司关于企业“一把手”对承包商安全管理实施重大风险承包工作的要求，采取各种措施，夯实承包商安全风险管控基础，有效遏制承包商事故发生，保证公司在建项目的安全有序进行。

四建公司结合近期承包商安全管理专项督查、HSSE大检查发现的承包商问题以及其他企业的事故情况等，牵头组织分析本企业在承包商安全管理方面存在的问题，从资质审查、合同签订、分包管理、现场管理到监督考核，对承包商管理的全过程进行分析，查找存在的问题，尤其是安全监管方面存在的问题，按照“谁的业务谁负责”的原则，厘清责任主体，确保各专业职能部门针对存在的问题，制定整改计划。

组织制定“一把手”重大风险承包工作方案，明确承包商安全管理年度工作目标，带头进行领导干部承诺并公示，明确亲自带队开展施工作业现场安全观察、安全检查的计划，实时开展“四不两直”检查，对检查发现的严重违章行为，要对有关责任人从重问责，明确定期组织承包商安全管理专题会议计划，及时研究、协调解决承包商管理过程中发现的问题，动态组织评估企业的高风险施工作业、检维修作业，落实风险管控措施并予以公示。

培育长期战略合作承包商，依法合规，重点培养、扶持安全业绩突出、符合本企业安全管理要求的承包商企业。完善承包商奖惩考核机制，奖优罚劣，通过承包商业务量与安全业绩挂钩机制，不断优化承包商结构，淘汰不合格承包商。建立健全承包商奖惩考核机制，追究在发生严重违章行为过程中履职不力、失职失责的领导干部、管理人员、岗位员工的责任以及承包商单位及个人的责任，发生严重违章行为造成事故的，对有关责任人进行提级问责。理顺奖惩渠道，做到“奖得心动，罚得心痛”，切实保证公司各个项目施工的安全进行。

（付强）