上海石化实打实培训受员工欢迎

“副班培训出勤率100%，怎么可能？”中国石化上海石化股份公司乙二醇联合装置这则消息，在其他装置引发热议。

据介绍，在正常的“四班二运转”作息模式下，班组每季度经过一个运转周期就会产生一天“副班日”，这一天，既为休息日，又是培训日。

因为是休息日，员工就会寻找各种理由缺席，加上培训内容如果无趣无味，出勤率就会更低。这一天，也几乎成为各装置领导的烦恼日。

那么，乙二醇联合装置100%的出勤率从何而来？

该装置党支部书记范顺君介绍，今年初，装置领导班子对班组学习进行调研后认为，“留人不如留心，员工培训，既要从紧扣培训内容出发，又要设身处地，从为员工个***着想。”为此，他们采取培训设置“个性化”、师资队伍“身边化”、培训内容“多元化”这一模式，刚试行，就受到了员工欢迎。

将副班培训地点，从装置换到了职工俱乐部，宽松的环境让员工找到了休息日的感觉；对培训作“弹性化”调整，如果员工有事错过本班次课程，可自由选择其他三个班次进行“跨班”学习。这一个性化服务，贴近了员工的心。

“师资力量来自身边人，让员工有亲近感，愿意跟着学。”该装置***培训员陈学康介绍。

该装置要求主管师以上的专业技术人员全员参与，轮流上台讲授本专业知识。如工艺管理副主任师陈跃东精心设计了“如何做好报警管理”“交接班管理”的PPT课件；工艺管理主管师郑颖第一次走上讲台讲授MES操作系统；2名中国石化技能比武金牌选手、1名首席技师、9名主管技师讲解日常操作中的“疑难杂症”——看着这些从岗位操作中摸爬滚打出来的同事做授课老师，员工从心底里信服。每次副班培训结束，员工对授课老师十分认可。

师资力量多元化，决定了培训内容“多元化”。

以前，副班培训由一位装置领导讲一天，内容往往是形势任务宣讲、安全学习、事故案例分析等，这些内容，员工可以通过各种宣传渠道获取，因此学习氛围不浓。

乙二醇联合装置生产工艺要求高，对员工在紧急工况、异常情况下的处置能力也提出了相当高的要求。今年，装置把全面夯实员工基本功训练作为重点工作。

对此，各专业人员根据装置特点，围绕工艺技术、生产运行、设备管理、安全环保等内容，在讲授中发挥专长，真正做到有的放矢。既紧贴实际，又丰富多彩的培训内容，让员工直呼“过瘾”。

“从低出勤率到满勤率，培训有吸引力才是关键。”参加培训的员工纷纷点赞。

（胡拥军李勤奋王蓉）