中原油田节点管控让投资运行高效率

中原油田对105个投资项目的675个运行时间节点实行追踪，确保项目尽早完工，助推稳油增气降本。

5月22日一上班，中原油田投资发展处勘探开发项目科主管吴小邦就从油田内网调取5月21日的重点井跟踪日报，了解重点井的钻探、日产油、日产气情况。

“之所以‘跨界’，是因为我们将新增SEC经济可采储量完成情况纳入今年的投资项目运行全过程管控。”吴小邦解释道。

区别于成本项目，中原油田的投资项目是由中国石化集团公司统一出资，旨在提升勘探开发水平、生产经营业绩的各类“升级换代”项目，涉及勘探开发、隐患治理、节能降耗及系统优化等，投资数额大，影响时间长。

“投资项目运行得好，油田中心工作也就开展得优质高效。”中原油田投资发展处处长段文胜说，“因此，戒除投资项目运行‘拖延症’，让每一分投资都早一日见效，对‘稳油增气降本、整体扭亏为盈’目标的实现格外重要。”为此，中原油田从2018年开始开展投资项目运行全过程管控，对每个时间节点实行“点点追踪”。

今年1月，中原油田对集团公司年度投资进行了切块分解，充分考虑投资项目运行中的不可控因素，明确了2019年的105个投资项目的675个运行时间节点。

“2019年是油田决胜全面可持续发展的关键之年，稳油增气降本的职责重大。为此，我们增添了季度新增SEC经济可采储量完成情况这一管控项目。”段文胜说。

针对675个时间节点，中原油田采取不定期电话问询、登录各专业部门信息系统查看等方式，实时掌握运行进度；在发现进度滞后时，采取实地调研、进厂交流等方式帮助责任单位找出问题诱因，清除重重“路障”；将各个关键节点计划的执行情况纳入经营绩效考核，对未按期完成节点计划的责任单位（部门），扣其领导班子当月绩效工资。针对季度新增SEC储量完成情况，中原油田则及时向责任部门了解油气勘探、新区产能建设，以及油藏评价、老区提高采收率、成本管控等的进度和成效。

在督促、考核等管控方式中，通报这种方式的影响范围更大，效果更显著。2019年，中原油田分投资完成情况、投资项目节点运行情况，在所有责任部门、单位中进行投资项目运行情况通报，并在每月的通报中对下月的投资项目运行提速提出建议。

3月15日，中原油田下发1-2月份投资项目运行情况通报，对投资项目运行进度排名后三位的单位进行了点名，并提出了“专业部门与采油厂密切结合，优先部署工农关系和施工环节简单、易开工、早见产井”“建设单位做好项目招投标、合同签订等前期准备工作，减少钻机队伍等停时间”等提速建议。

警示有力，指导翔实，大湾401西区天然气滚动勘探、普光气田P101-2H井集输系统湿气增压工程、文留采油厂北三注水干线安全隐患治理工程等投资项目运行提速成效明显。

5月，中原油田下发1-4月份投资项目运行情况通报，首次通报了季度新增SEC储量完成情况。第一季度，油田新增SEC石油储量87.48万吨，完成年度计划的58.3%。

（张迎亚孔令锁）