烟台销售实现采购流程闭环管控

中国石油网消息 (特约记者袁慧娟 通讯员伊蕾)记者7月27日获悉，为有效控制采购过程、提高采购审批效率、规范采购审批流程，山东烟台销售分公司“四项举措”推进采购流程闭环管理。

一是实行采购项目全流程管理。推行预算计划审批、项目事前请示、过程纪律监督、项目结果审批、协议签订履约全流程闭环管控。二是重点管控工程类、物资类大额支出采购环节。包括工程维修项目在内的5个竞争性谈判项目均采用公开采购方式，从源头规范采购流程，提高采购公开率。三是建立小项目“背靠背报价”管控机制。编制规范统一的采购询价单模版，将需求标准、采购管理、执纪监督有机融合。四是重点研究评标技术规范和商务要求。结合采购项目的单项使用频率和往期该类物资的入账数量和额度，分别设置不同的报价占比权重，确保使用频率高的物资类别占比权重也高，有效降低采购费用。