斯伦贝谢出售中东钻井平台业务！是提前预警还是战略偏转？

4月28日，昨天，沙特阿拉伯工业化和能源服务公司（Taqa）宣布，其钻井子公司Arabian Drilling Company（ADC）已同意以4.15亿美元收购斯伦贝谢在科威特，阿曼，伊拉克和巴基斯坦的中东陆上钻井平台业务。预计将在下半年完成交易。

届时，ADC将拥有58个陆上和9个海上钻井平台，斯伦贝谢将在该地区保留其他油田服务业务。

“斯伦贝谢出售中东钻机业务”一经曝出，引起业内哗然！一时间，满城风雨。诚然，斯伦贝谢业绩表现不尽如人意。油服霸主，难道到了“断臂求生”的窘地？

被卖掉的除了钻机业务外，还包括和业务一起打包处理的员工。据悉，本次交易有超过2500名员工被迫换新的服务公司。

众所周知，钻机业务是斯伦贝谢百年历史的基石产业，更是斯伦贝谢倡导的“一体化”重要组成部分。斯伦贝谢忍痛割爱的背后是对油服行业“温柔陷阱”的理智，也是斯伦贝谢战略的后撤。

斯伦贝谢在全球拥有超过100台钻机，现在选择卖掉中东的钻机。这背后的原因，或许是斯伦贝谢的战略后撤。

斯伦贝谢当前的商业模式始于2007年，彼时油价肆虐，油服公司处在一个呼风唤雨的高处。彼时，斯伦贝谢嗅到了高处不胜寒的危机，开启了“一体化服务”的内部改革。

在“一体化”战略的指引下，斯伦贝谢开始了大范围的“查缺补漏”。斯伦贝谢官方数据显示，从2007年到2011年的5年时间里，斯伦贝谢破纪录的完成了对16家企业的收购。这5年，是斯伦贝谢收购历史中最疯狂的5年，收购数量达到峰值。

大肆收购的背后是斯伦贝谢向“一体化”的致敬，更是斯伦贝谢向未来的“赌注”。以测井为中心，斯伦贝谢的体系遍布于“油井工程”的钻井、定向、完井等各大领域。2015年，斯伦贝谢完成了对卡梅隆的收购，将业务链伸展到了设备制造领域。2017年，斯伦贝谢成立了压力服务公司，进一步完善了“一体化”战略。

但是，今时不同于往日。财报告诉世人，“一体化”战略并未让斯伦贝谢脱胎换骨，也未能让其华丽蜕变。相反，斯伦贝谢正在被一些“部门”拖累。

业内人士指出，斯伦贝谢无奈“出售”钻机业务，是对“一体化战略”的再思考，更是对当前油服形势的“理智”。