中原油田外部市场人员超过万人

8月6日，记者从中原油田市场办公室获得数据显示，截至目前，该油田外部市场人员达10664人，占员工总数四分之一。

近年来，中原油田通过优化社区管理体制，实行内部标准化机构设置，社区管理机构，数量由10个压减为2个，14家医疗机构重组整合为1个医疗卫生服务中心。油田深化油公司体制机制建设,采油厂由6个减少到4个,采油（气）厂整合组建27个标准化采油（气）管理区，配套信息化改造和“三定”主营业务用工减少50%。在油田改革调整过程中，各系统各单位富余人员逐级逐步得到显现。

把富余人同显现出来只是第一步，解决他们到哪里去的问题，就要找到新的创效平台。中原油田通过勘探局公司制改制和管服分离，理顺了社区与各专业化服务单位的“甲乙方”关系。充分发挥业务集成优势，打造中原服务品牌，外部市场创收能力达到5亿元。

油公司通过实施专业化改革重组，车辆集中管理率先完成，采油（气）厂井下作业、特车、维修、供电、测试等业务实现油田层面归口管理，增强了油气生产服务保障能力。油田发挥天然气产业链优势，打造中原气服品牌，加大“走出去”力度，外部市场年创收能力达到13亿元。

随着体制机制改革和专业重组，中原油田外闯市场能力逐年增强，服务范围几乎覆盖了油气生产服务全产业链，分布区域从国内各大油田向“一带一路”沿线国家延伸。市场规模的扩张，带来的是用工能力的增加，三年来，外部市场用工人员一年一个台阶快速增长。

走出去，还要留得住。中原油田坚持品牌拓市，突出轻资产、高集成、全链条服务和专业化、市场化、中高端布局，提升项目创收创效能力。中原气服发挥天然气产业链优势，统筹项目运作，强化区域协作，巩固国内市场，开拓海外市场。中原服务突出资源共享和一体化统筹，持续推动市场开发由劳务型向技术型、由单项业务承揽向综合性业务承包、由低端市场向中高端市场“三个转变”，业务链条不断延伸，市场竞争能力有效提升，创效能力越来越强。今年上半年，中原油田外部市场签订合同总额19.37亿元，创收8.08亿元。

（杨君）