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江汉采服中心“三个转变”助推管理上水平
OILUP
发布时间：2019-08-15 13:47:36
8月2日上午，地表温度超过38度，雷雨过后的高温和湿气别说是户外劳动，就是站一会儿已是汗流浃背。但江汉油田采服中心清河生产准备队的一线干部职工依然坚持顶着酷暑挥汗忙碌，汗水浸湿的工服，挡不住他们完成工作的步伐。
这个队结合“生产经营任务如何圆满完成、面对改革如何应对、队伍如何带出干劲”三个问题认真思考，总结以往各项工作中的经验得失，找准问题，摸清潜力。同时，开展“三个转变”活动，引导干部职工围绕保前线作业生产这条主线，带好头、做表率。
由粗放向精细转变,清河生产准备队生产附属设备多、种类杂，这个队从小处着手、从细处规范，保证基础管理工作的精益求精。他们根据井场的大小和环境，设计出管杆收送路线图，派人提前勘察道路情况，保证井下作业施工现场的安全合理；立放井架、钻取地锚严格按照标准规范操作，并在采油管理区相关人员确认无误后，才能动土施工，确保了生产现场的本质安全……
由被动向主动转变。通过一处处点项的求精规范，也提高了现场班组职工的工作执行标准，提升了职工主动作为的责任心。8月5日，这个队管杆修复班处在等待原井管杆修复状态，该班组上班后，不等安排，便主动投入到了设备的除锈刷漆和维护保养工作中，为下步生产运行的高效推进做好准备。
由个体向全员转变。通过营造全员参与的基础管理氛围，实现量变到质变的转变。这个队建立以队月检、干部人员对口专项检查、班组月检、岗位日检为内容的“四关”基础管理检查体系，定期评比、排名、考核，让每个班组每名职工都担起基础管理任务、承担基础管理责任。
“不忘初心，牢记使命”，自这个队开展“转观念、勇担当、创效益”活动以来，全体干部员工都振奋精神、奋勇争先，将活动做为自我提升和自我展示的平台。全队干部职工都在自己平凡的岗位上用实际行动践行着“转变观念提效益”的承诺，展现出清河生产准备队一线职工的独特风采，为提质增效、保油上产奉献自己的力量。
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