一建公司坚决退出无效低端市场

中国石油网消息 (记者王进)8月6日，记者从中国石油工程建设有限公司一建公司获悉，这个公司把市场开发“能干什么，不能干什么”定位在“防止盲目扩张，坚决退出无效低端市场”上，不承接合同风险大、执行风险大、没有效益的工程。

为实现从规模数量型向质量效益型转变，一建公司从今年年初开始，立足炼化建设这一核心，牢牢抓住市场开发和项目执行这两条主线，通过统筹业务、优化结构，积极承揽质量效益型项目，上半年新签合同额为年计划的51.34%，共执行在建工程项目186项，中交投产(投用)工程47项，确保了市场开发始终处于“量能相济、风险可控、规模适度、效益优先”的状态。

下半年，面对市场风险明显陡增，一建公司正确处理好市场开发“量”和“质”的关系，适度控制增长速度，将市场开发目标锁定在“聚焦核心业务，发展新兴业务，退出低端业务，杜绝亏损业务”上，紧盯市场开发质量和效果，深耕塔里木、长庆、西南等油气田市场，拓展煤化工等新兴市场，实现系统内外市场均衡发展。

同时，一建公司在市场开发上进一步加大向海外延伸的力度，盯紧惠生公司俄罗斯伊尔库茨克乙烯项目，伊拉克西古尔纳-1油田303项目，拉塔维油田NGL项目，巴士拉炼厂扩建项目，巴布油田稳产设施项目，卡塔尔LNG项目等。

针对下半年国内外一批重点项目集中执行，一建公司总经理杨森表示：项目是施工企业利润的源头，必须坚持以效益为中心，聚焦项目管理，以精细化、标准化管理为手段，强化项目计划管理和进度控制，并把项目执行质量和结算效益作为项目考核兑现的重要标准，全力确保项目建设目标正点达到。