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江汉采服中心重细节抓关键保作业施工平稳运行
OILUP
发布时间：2019-08-21 15:11:05
面对台风过后恢复生产、保上时间紧、任务重的双重压力，江汉油田采服中心清河生产准备队持续强化生产运行。这个队抓住黄金季节这一有利时机，克服“利奇马”台风带来诸多困难，注重保上产过程的每一个细节，通过科学组织把握关键，推动恢复生产、保作业生产有序开展，确保全队保上产安全平稳运行。
及时收送管杆保作业施工
随着“利奇马”台风退去，作业井次逐渐多了奇，为了保证作业施工管杆需求，这个队提前落实待上作业井计划及运行方案，根据每口井的施工管杆多少、装车要求，司机班对所有运管车进行了检查，确保管杆收送所需车辆，并保证每台车辆都达到作业施工要求。把好设备维护关。按照雨季“八防”要求，对所管辖设备以杜绝跑、冒、滴、漏为目标，大力开展设备隐患自查自改活动，对设备台台过滤，把存在的问题如实记录和反映，督促班组制定合理的整改措施，做到整改时间、任务、责任人三落实，确保设备的安全生产运行。
该队将每道工序的验收检查工作细化到每个人。他们要求班组人员加强服务质量意识，要求带班队干部严格履行带班职责，认真做好各工序间的衔接工作，对验收合格的工序才签字通过，为前线作业质量和施工效率提供了保障。
质量监管是重点
清河生产准备队始终把产品质量作为重中之重来抓，对油管杆修复中的每一道环节都做到紧把关、严管理。
他们一方面对修复合格的管杆的规格、质量等情况进行严格检查。另一方面，对管杆泵工具收送、井架立放和地锚钻取施工质量和服务前线质量，对重点环节做到随时检查及时跟进，对发现的问题及时责令整改。
安全环保意识不松懈
安全是一切工作的前提和基础。清河生产准备队高度重视节假日期间的安全工作，周密部署生产指挥和应急处置工作，层层分解落实安全生产措施。
这个队严格落实生产值班和领导带班制度，要求主要领导和值班人员手机保持24小时畅通；对重点工程，值班领导和技术人员做到亲临现场，督导落实安全生产措施，确保各路工作有人管，重点生产施工有领导干部现场指挥。
为消除环境污染源头隐患，该班组采取集中讨论、现场排查、历史事故分析等方式，全方位查找节能降耗关键点和清洁生产控制点，编制了《重要风险因素管理方案》，建立了隐患治理、节能降耗、清洁生产控制管理台账。截至目前，已查找绿色生产隐患点482个，治理480个，整改率达99.5%。加强全队各个方面的安全环保监测，确保各项工作正常运作。他们对查出的隐患和问题立即整改，对一时不能整改的问题，制订出针对性防范措施，为安全生产做足功课。
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