长庆采气二厂产能建设工作纪略

“管理杠杆”何以撬动“第一生产力”？这样一个问题摆在了要实现跨越式发展的长庆油田采气二厂面前。

2019年，“63.2亿方产量、28亿方产建、3.1万吨轻烃”三大任务不容可缓，如何战胜困难和挑战？这个厂将解决问题的筹码，压在了气田产能建设上，以主动求变，创新模式，不断调整前进步伐，一步一个脚印，用实际行动镌刻企业可持续发展的丰碑。

在逆境中谋求发展。今年，是长庆油田公司“二次加快发展”的起步之年，也是这个厂实现“567”发展目标承上启下的关键一年。产能建设依旧面临着开发难度大、产建工程体量大、“双停”政策影响深、安全环保形势严峻、外部环境复杂多变等诸多不利因素，压力异常严峻。

审时度势，这个厂逆流勇进，以“提质提速提效”为总基调，稳踏“三高三提”工作主线，将“十抓”工作举措贯穿始终，周密方案部署，严密过程组织，服务保障到位，全面实现了产能建设工作的快速启动和高效推进。

赶“早”谋略，抢占进度主动权

“全年28亿方产建任务大，时间紧，我们要把控时间节点，以抢工期、提效果、控风险为重点，超前做好井位准备、手续办理和机组组织等工作，牢牢把握产建工程进度主动权。”长庆采气二厂产能建设项目组负责人解永刚意志坚定的说到。

按照“高起点启动、高效率运行、高标准落实”的工作思路，今年春节前，这个厂产建项目组人员就已全部到位。启动会、专题会、推进会……会会讨论、会会研究，安排部署产建各项工作，以全面确保8月底完成23亿方、10月底完成30亿方的钻井任务。

同时，146个井场422口井井位手续办理工作和91部就位钻机，已在3月中旬全部完成，而且可接续超前组织人员已全部到位，并提前做好了培训取证、井控设备检验等准备工作，可以说，这样的速度，为产能建设的快速启动实现了超前保障。

时间就是效率。至4月初，这个厂完钻井数就已经突破100口，完成了全年计划进尺的三分之一，各项节点目标同比均大幅提前，实现了今年产建任务的“开门红”。

“精”准施策，三大工程无缝对接

一手抓进度，一手抓管理。长庆采气二厂坚持问题导向，力求在产建效率上求“精”求“细”。

按照“整体推动、重点突破、分类实施”的思路，这个厂大力推行钻、试、投平台流转新模式，在“大井场、多井组、集群化”基础上，采取多项举措优化提升常规管理，实现钻、试、投工程的无缝衔接，有效缩短了建产周期，提高了运行实效。

为加快生产组织协调，这个厂按照钻、试、投一体化统筹推进的管理思路，地质、钻试投、外协、环保多方联动，协同推进。并紧密衔接各环节，消除各种等停现象，全面加快实施进度。仅在上半年，就取得了钻井、压裂、投产3个“300”的好成绩，刷新了历史同期记录。

与此同时，为减少钻机占压井位数量，这个厂分批次组织，采取灵活布井方式和立体化作业模式，在大井场采用“吕”字型或“品”字型布局，使一部钻机可以实施3至6口井，大大提升了钻井效率。为了高效对接，这个厂一方面加大内部协调力度，推行“日碰头会”制度，交流讨论现阶段困难，形式一天一对接，三天一小结的工作模式，不断提高建设组织效率。另一方面，本着“及早投产拿气”的目的，充分发挥产能建设支撑保障作用，各部门单位主动领责，加强对接，重心前移，密切跟踪试气排液、管线铺设、后勤保障等进度，积极主动解决困难和问题，全力保障了项目建设快速高效运行。

从“严”管控，打好质量安全牌

“产能建设要速度，要效益，更要质量和安全！”长庆采气二厂产建项目组责任安全总监说：“我们要坚持高标准的建设思路，严把工程质量，着力打造精品示范工程”。

今年以来，这个厂全面贯彻落实油田公司“质量提升年”工作部署，量化生产建设质量指标，严格落实“三个一批”制度，通过严把“四个关口”，强化质量管理。

在产建项目各个环节中，这个厂牢固树立“质量第一”的意识，紧紧围绕“四条红线，六项较大风险”管理要求，突出责任落实，强化环节控制，注重全过程监管。尤其在承包商施工监管方面，持续扩大“监督再监督”的实施效果，加强现场标准化、可视化平台建设，全面建立了“施工单位自控、工程监督监控、项目组把控”的监管体系，形成了系列性预防及解决措施，着力打造标准化施工样板工程。

在此基础上，这个厂紧狠抓井控安全管理，自产建项目启动以来，已组织开展安全环保、防洪防汛、体系审核等专项检查16次，整改隐患问题267项。同时，按照“控增量、去存量”岩屑处理思路，克服处置周期长、存量大、环保风险高等困难，累计去存现场岩屑47万吨，基本解决了岩屑处置矛盾突出的问题，为产建质量安全筑牢了根基。

在目前的黄金施工期，长庆采气二厂产建步伐依旧铿锵有力。截至到8月2日，已完钻气井321口，抢投新井400口，日新增气量415.8万方，产能建设为气田快速发展注入了强劲动力，也为推动油田公司“二次加快发展”做出了积极贡献。(何尚晏李宜娟)