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西南井下：“三个到一线”党建成效显
OILUP
发布时间：2019-08-27 15:09:15
今年以来，西南工程井下作业分公司党委紧紧围绕生产经营，从前期决策到现场运行，从后勤保障到员工思想，全方位发挥党建引领作用，并不断探索新的工作方式，其中，在酸化压裂队推行的“三个到一线”就取得了显著成效。
支委到一线，带着员工一起干
近年来，随着页岩气开发深入推进，西南地区压裂工作量持续增长，为了抓住来之不易的市场机遇，酸化压裂队成立了以副书记为组长的市场开拓团队，专项负责与甲方沟通，维护市场关系，开拓新的市场，在中标西南分公司多口页岩气井后，又先后与中石油川庆、长宁等公司达成合作协议，成功进入外部市场。为了应对多个市场同时运行，支委成员重新进行分工，2名成员负责川南工区，长期驻扎一线指挥施工，3名成员负责川西工区，既负责现场施工指挥，又进行全队资源的管理和调度，做到每人肩上都有责任。
“每口井施工，都有一名支委成员在现场指挥，就是要做到管理前移，将所有精力放到一线。”书记谭福吉介绍说。支委成员与员工同吃、同住、同作业，全程参与施工，已经成为常态。支委到一线，做到现场问题现场解决，在提高管理效率的同时，更带动了周围员工。
为了应对川南页岩气作业量持续增加，他们还改变传统运行方式，推行了“项目团队”模式，每个班子成员带领一个团队，独立负责一口井或者一个项目，将原来同时作业3口井的能力，提升到了同时作业5口井，作业效率提升20%以上。
党员到一线，身先士卒当模范
作为一线作业队伍，井场就是党员的战场。酸化压裂队党支部结合队伍实际情况，搭建了六大载体，为党员发挥作用提供平台。设立党员示范岗，每个作业队挑选一名业务突出的党员，现场佩戴袖标，为员工树立榜样，每年考核一次，更换一次，始终保持党员的示范性。成立党员突击队，在出现急难险重任务时，党员率先突击，先后完成了威页23平台、川深1井、潼探1井等重点井施工，目前正冒着近40度的高温，在川南页岩气现场开展突击。划分党员责任区，按照专业相关，就近划分的原则，将压裂现场分为了高压、仪器仪表、配液等多个区域，每个区域指定一名党员负责，他们在履行本职岗位工作的同时还兼顾责任区域管理。开展党员承诺，每名党员立足岗位，对自己工作做出承诺，并进行公示，让全体员工来监督党员履行情况。推进党员一带多工作，每名党员帮带3至4名员工，结成帮扶对子，在岗位技能、日常工作、学习生活等方面进行全面帮带，带动员工共同提升。今年，通过帮带有20多名新员工走上岗位，10多人转为关键岗位。同时，为了鼓舞党员在专业领域发挥作用，党支部还开展了典型选树，评选出降本增效、市场开拓、安全生产等5名先锋。
组织生活到一线，融入现场促生产
为了让党建工作更贴近现场，党支部结合队伍点多、面广、党员分散的特点，通过“两个转变”，让组织生活到一线，更好的发挥出对生产经营的促进作用。
形式转变，由室内转变到现场。针对大部分党员长期在现场，无法返回基地参加组织生活的情况，党支部就送活动、送学习到一线，让党员在生产间隙，参加组织生活。在威页23平台施工中，前后作业近2个月，党支部就在现场召开专题学习会，并邀请帮扶领导到现场讲解形式与任务。同时，为了解决党员分散的难题，党支部还采取化整为零的方式，按照作业区域，由支委成员到井场组织党员开展学习和活动。今年在威远区块、永川区块，都是将分布在周边几口井的党员，集中一起开展组织生活。为了更贴近现场，党支部在现场还开展主题党日、专题研讨、座谈会等活动，丰富了组织生活形式。
内容转变，由党规党纪转变为党规党纪加业务知识。党支部在现场组织学习的过程中，除了学习党规党纪以外，还加入了市场开拓、安全环保、专业技术等知识，让党员持续提升专业技能水平和履职能力。同时，以解决现场实际问题为导向进行培训和学习，实施了页岩气平台井作业规范、3000型压裂泵车操作保养等方面的培训。
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