西北油田：9-1计转站就地分水工程顺利投产

占地3360平方米的就地分水扩建工程，在9-1计转站，约9大类各种新建设备全面铺开，场面蔚为壮观。根据运行管理要求，该工程扩建后，要将9-1和9-2来液进行三相分离，设计最大分水量为2000m3/d。分离后的天然气进入已建的天然气处理系统，含水原油进入缓冲罐后由外输泵输送至联合站，分离后的污水进入污水处理系统。水质合格后注入地层，补充地层能量，增加产能。

在塔克拉玛干大沙漠最热的七、八两个月，先后有八家服务单位在此合作共建。为了抢时间，赶任务，保工期，早见效，采油管理二区干部和施工单位员工并肩作战，相互配合，坚守施工现场，为各项工作的顺利进行赢得了安全和质量保证。

打造标准化现场，严格源头控制。

根据油田和采油一厂相关规定，采油管理二区制定了区部8项维护抢修安装及验收标准，严格按照施工方案，完善了工程交接办法，对施工作业严格按照标准进行交底、验收、监督、结算。采油管理二区各室和班组层层把关，凡是验收不合格、作业不达标的不仅不予结算，还建立问题清单，视情况给予问责处理，坚决把施工作业隐患堵在场外。

在工程投产前，采油一厂生产运行科、采油管理二区、中原设计院、中原建设、中原濮东采油厂等相关单位负责人，共同在9-1就地分水工程现场进行“三查四定”（查设计漏项，查工程质量及隐患，查未完成工程量，定任务，定人员，定措施，定时间，限期完成）确保安全经济投产，确保投产主要控制点正点到达，投产一次成功，实现安全、稳定、优质运行。

加强培训学习，做好员工技能储备。

采油管理二区以一册三卡（指岗位手册，应急处置卡、异常处置卡和作业指导卡）为重点，完善日常员工技能培训的监督培训考核，规范岗位人员的标准化操作程序，加强岗位人员的操作能力、异常处置和应急能力。在新设备试运行期间，邀请生产厂家技术人员到现场培训员工，教他们熟悉工艺流程，学会使用、维护和异常处置方法。岗位责任制及操作规程齐全上墙。

开展“耕种责任田建功新时代”主题党日活动，推动9-1计转站党员责任区建设。

7月31日下午，采油管理二区党支部，组织区部党员干部与共建单位中原文留、濮东项目部党员干部在9-1计转站党员责任区，组织党员干部从站内5S规范化、安全隐患查找、地面分水工程跟踪、投产井准备等方面开展工作，参加活动的党员干部与岗位人员一起分析诊断设备运行，与施工单位负责人现场沟通工程建设进度、设备安装调试情况，在厂、区重点工程建设方面发挥了党员的先锋模范作用，推动责任区安全管理上水平。

采油管理二区还做好后勤保障和夏季“八防”工作，在三伏天，多次把矿泉水、西瓜、绿豆汤，藿香正气水等防暑降温用品送到施工现场。