大梁湾：格桑花盛开的地方

格桑花又叫幸福花，在藏语中，“格桑”是“美好时光”或“幸福”的意思。这种在陕北高原随处可见的平凡之花，亦代表着长庆石油人不屈不挠、顽强奋斗的精神。

8月初，在长庆油田长实集团大梁湾作业区采访中，记者见到了这种普通的花朵，在海拔1870米的高原丘陵上，她们顽强扎根、挺拔绽放、绰约多姿。

大梁湾，想说爱你不容易

盛夏季节，退耕还林多年的陕北大地，处处郁郁葱葱，惹人喜爱。当天早上，从定边县出发向南而行，绕着崎岖的山路盘旋了两个多小时，记者一行才到达了采访地。

大梁湾，好像被时光忘却，这里依然黄土***、植被浅薄。

“现在真好多了，以前光秃秃的，一场风沙能从春吹到冬……”大梁湾作业区耿76井区井区长方利舟告诉记者，2007年大梁湾开发时，18岁的他就来到了这里。当时属于合作开发，条件异常艰苦，住的是铁皮房、彩板房，喝的是发黄苦涩的窖水，路况不好又偏远，员工回趟家常常要倒四、五次班车，极其不容易。

“大梁湾，再见!”2013年，大梁湾业务整体外包，长实集团员工撤出，离开时方利舟激动不已，发誓再也不回来了。

令方利舟没想到的是，2016年6月，他再次回到了大梁湾。当年5月31日，长实集团终止了大梁湾业务外包，从四个作业区抽调包括方利舟在内的130名干部员工赶赴大梁湾，一夜之间完成交接，收回了生产运行管理权。

“我待过好几个井区，真的没见过那么黑的泵房，办公桌椅没一张好的!”时至今天，交接时看到的景象，依然深深地刻印在姬80井区井区长黄斌的脑海里。

此时，大梁湾不仅仅是“面子”的问题，受低油价影响，大梁湾严重亏损，被当地政府定为特困企业，从年初员工只拿工资，没有奖金。

“破烂不堪、锈迹斑斑、无精打彩!”长实集团老总调研后总结的12个字，真实地再现了当时大梁湾的现状。

“听了领导的批评，心里真不是滋味!”那时为了平稳过度，大梁湾许多井区、机关干部三个月没有回过一趟家。

不久前，他们还都是各个作业区的优秀干部、骨干力量。他们有点想不通：过去开发时就在这里吃苦，为什么现在又轮到我们来这里?

他们更有委屈：在这里吃的苦比别人多，为什么我们的工作得不到认可?

喝着苦涩的窖水，大梁湾的干部员工心里五味杂陈!

出路在哪?自己的活自己干!

一场雷雨后，员工们带来随手撒下的格桑花种子，已在大梁湾井站周围的盐咸地里，一簇簇肩并肩地绽放。

“格桑花都能生存下来，为什么我们不能?”“没有钱怎么才能扭转现状?”“铁人没有条件创造条件拿下了大油田，为什么今天的我们不行呢?”大梁湾的干部员工掀起了反思大讨论，同时走出去到兄弟作业区参观学习。同属于长实集团的小河作业区从点滴入手、自力更生、创效增收的经验，打开了大梁湾干部员工的思路。

要想生存，自己的活就得自己干!对自负盈亏的大梁湾作业区来说，这或许是唯一的办法。

从粉墙、铺砖、修路，改造井场井站容难道貌开始，全区干部员工掀起了一场自我革命。

“一袋腻子粉才15块钱、水泥20块钱，从废弃的井场捡回砖来，从员工中找来会刷墙的、会电焊的、会包铁皮的……你算算，自己动手改造站容站貌，成本有多低!”方利舟介绍说。为了广泛发动大家参与，井区干部们带头学带头干、当小工打下手，集中建成一个样板井场站点，然后每人再承包一个站点接着干。

从最开始看热闹不出力，到越来越多的员工自觉参与，有特长的员工为自己出一份力而感到自豪，看着他们自己砌的台阶、铺的地砖!热情也越来越高涨。

黄斌所在的姬80井区情况就没有这么乐观。他们井区平均年龄47岁，社会化用工居多，找不出一个粉刷墙的手艺人。怎么办?他们借来了耿76井区有名的粉刷工曹栓军、高级电焊工刘利强，跟着学，一个学会教两个，两个学会带动五六个，井区黑乎乎的泵房、坑坑洼洼的路面、残缺不全的路基等基础设施焕然一新。

浴火重生，“奋进”之车起跑

正当大梁湾的干部员工“摸着石头过河”时，2018年初，长实集团把创造了“一把锁管理法”“小河经验”的管理能手于文华，调往大梁湾作业区担任经理。无疑，这只“领头羊”的到来令大梁湾群情振奋。

于文华也不负众望。他脑海里似乎储存着无数的金点子，常常设计出草图、制定好方案，干部员工们集思广益、变废为宝。仅一年时间，大梁湾作业区华丽蜕变，处处充满了“魔幻”。

8月6日，当记者走进大梁湾作业区驻地时，立刻被千奇百变的创新发明吸引。从大门口到基地院内，小到垃圾箱、旗杆、展板架、露天休闲桌椅、艺术造型，大到培训器材、安全警示标识、生产抢险设施等等，干部员工们自力更生，充分利用废旧轮胎、灭火器、齿轮、抽油机部件、油管等材料，打造出了一个集工艺流程培训、安全文化培植、休闲娱乐、创新发明展示等为主的露天绿色创新“孵化园”。

由点及面，干部员工们自力更生、创新创效的热情漫延至作业区角角落落。走进虎74-80井场，一个小型的农场展现在了记者眼前。看井的老师傅们自己动手盖起了蔬菜大棚、建起了鸡舍、修筑起了蓄雨池，特别是建的鸡舍，回笼散养方便，污水粪便回收设计合理，能再循环利用于菜地施肥。“全区上下能自己干的决不花钱请人干，能利用旧的决不用新的，能淘到便宜的决不用贵的!”作业区政工干事蒋红魁说。

2018年以来，大梁湾作业区通过自己动手干、修旧利废、老油田挖潜等举措，降本增效节约费用813.7万元。其中，自行铺设外输管线、改造外输泵、更换管线、为管线清垢等节约成本137万元；修旧利废制作的单井站加热炉、水套炉、井站围栏、大门、库房货架等增收效益43.7万元。员工发明制作的井口加药装置、井口取样防盗装置、快速放喷卡、盘根拆卸扳手等十余项成果，获得油田公司2018年“金点子”奖6项，占长实集团的55%.发动员工自力更生、创新创效仅仅是于文华管理才能的冰山一角。为了把这盘散沙凝聚起来加快发展，他组织编印的“口袋文化”小手册，将油田形势目标任务、企业文化、标准操作等内容总结成顺口溜，下发员工学习，简洁方便又实用。针对全区员工年龄大、学历低、管理标准不高等特点，利用废弃井场和旧料，打造了五个井区级员工培训基地，加大员工日常培训，并提出“量杯曲线法”，以数学的方法公开计算每一项工作成效。今年全区有4名技术骨干参加油田公司技术比武，其中有2人取得“班组第一名”的优异成绩。

一年扭亏、两年见效、三年标杆，截至今年，在没有一口新井投产的情况，大梁湾作业区持续稳产5年。

“大梁湾采油作业区先后经历了合作、托管、独立的艰难创业过程，干部员工弘扬石油精神、长庆磨刀石精神，自力更生、艰苦创业，不仅实现了降本增效，更凝聚了人心，形成了特有的大梁湾文化和精神，值得更多基层一线单位学习和借鉴。”长实集团党委书记台家福说。

“一个班子、一架马车、一个方向、一个目标”，在大梁湾作业区门口的花园中，矗立一驾象征着作业区勇往直前的“奋进”之车。雄赳赳的标志，每一个零部件都是员工利用废旧材料制件而成，都承载着干部员工对大梁湾发展、对美好生活的希望，格桑花拥簇在四周，她们笑的那样灿烂，似乎美好的未来就在眼前。(程正才王希琴李盼星)