齐鲁石化科级机构数量减少7%

今年以来，齐鲁石化在处级机构瘦身健体的基础上，以业务流程为主线，消除管理壁垒，着重推进科级机构优化，科级机构数量减少32个，降幅达7%。

在顶层设计方面，齐鲁石化从严控制机构数量，把相近的业务和区域整合，同时出台机构优化奖励办法。前期，该公司反复梳理业务流程，和先进企业对标，多次到基层一线调研，按照精简高效和区域相连、业务相关的原则，确定科级机构优化后的设置数量，为科级机构做好整体规划。

针对部分单位人员年龄偏大，近年来退休人员数量增多的情况，该公司整合业务相近的科室。例如，检验计量中心将热电化验室的油、水分析人员归入氯碱化验室，煤分析人员归入第二化肥厂化验室，既解决其他化验室人员不足的问题，又增强各专业领域的检验力量。

为了确保机构变更后，人员能够快速融入新集体，更好地发挥大团队优势，他们开展形势任务教育，增进员工对改革的认识。5月，生产运维中心储运运维车间被撤销，人员归入氯碱运维车间。他们通过设立班组员工课堂，让技术骨干、班组长等员工身边的榜样帮助大家解疑释惑，力争尽快适应新变化，再创新业绩。

在机关层面，该公司推行大科室制，进一步优化机关机构设置，目前已减少4个科室。在减少科室数量的同时，工作效率和质量进一步提高。

（王永军）