江汉石油工程做好“先算后干”推行“一井一策”

“了解临井成本，认真分析对比，计算利润空间，最后选择北213—6井，实践证明我们的决定是正确的。”8月17日，江汉石油工程钻井二公司东北项目部经理柳文君高兴地对记者说，他们通过“先算后干”，源头把控成本，北213—6井钻井周期节约12.36天，预计盈利20%。

面对利润空间小，甲方要求严苛的严峻形势，江汉石油工程钻井二公司东北项目部坚持以效益为中心，做好“先算后干”前期论证，推行“一井一策”，通过细算账，深挖潜，不断提升提质增效能力。今年上半年实现利润300万元，单井毛利率创历史最好水平，将低效项目做成高效项目。

今年，该项目部实行扁平化管理、社会化用工、“精细化材料组织，“三化”管理模式。在人员方面，该项目部实行简配模式，仅设1—2名管理人员，管理人员与井队员工同吃同住，机关部门直接介入项目日产管理。在生产物资使用上，精细化配置，既能满足生产，又不产生多余的库存。每天早上开一次材料会，根据生产进度，精细化配置材料，保证物有所用。

该项目部坚持以效益为中心，引导井队树立过紧日子的意识，杜绝铺张浪费和大手大脚的行为，鼓励员工修旧利废，挖潜增效。目前项目部上下形成了“岗岗都是利润源、处处勤俭节约”的良好氛围。

该项目部以单井全成本承包为切入点，深入推行预算管理和成本控制相结合。他们坚持每日成本写实，每周召开成本经营分析会，实行单井成本动态分析，制定可控成本“预算明细”，实施“成本分解管理”，把成本指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，进一步压缩可控成本。

该项目部加强技术攻关，不断优化技术方案，推行“一井一策”，在施工前根据甲方地质工程设计，深入分析地层特性，认真研读临井资料，形成切实可行的单井技术方案，并在施工中不断检验、不断总结、不断优化。北218井是重点评价井，该项目部50803JH钻井队针对三开易漏易垮地层使用双聚非渗透钻井液，顺利穿越漏层，不但未发生漏失，又保证了井壁稳定。该井从开钻到完钻仅用53.46天，较甲方设计钻井周期节约16.38天，周期节约率达23.4%，全井平均机械钻速8.29米每小时，钻井效率同比往年大幅提升，创造近年来东北项目部提速提效最好成绩，收到甲方好评。

（石建芬柳文君）