长庆油田输油一处区域承包“包”出一片新天地

近年来，长庆油田输油一处(以下简称"输油一处")靖安首站扎实开展区域承包管理“包”出一片新天地，先后获得全国质量信得过班组、勘探与生产分公司优秀能效示范站队、长庆油田绿色站队、长庆油田优秀党支部等多项荣誉称号。

只要思想不滑坡，办法总比困难多

靖安首站坐落在陕西省志丹县顺宁镇，是一个投产了18年之久的小站。据站上的员工回忆，随着投产时间增长，曾经锃亮的设备、管线锈蚀逐步开始出现，跑、冒、滴、漏问题时有发生，加之身处深山，与外界接触机会少，工作流程性强、值守性强，员工的心劲也在这日复一日的工作中被磨平。

难道就这样得过且过，做一天和尚撞一天钟?年轻的靖安首站班子不甘心，经过反复研究讨论，他们决定：以现场标准化管理为抓手，发挥每个班组、每个人的潜能作用，促进现场提升、管理提升，变底色为亮色!

借着输油一处在各基层场站推行区域承包管理的东风，靖安首站也开始尝试。以制度建设奠定管理基础，以学习宣贯强化全员思想认知，以检查考核推动责任落实，以改进完善促进全员对照执行。期间遇到的问题，也在干部员工的集思广益和头脑风暴中，被逐个击破。

以前的区域承包管理验收，都是每周四检查，一个班负责全站整体区域的验收工作，每个班检查的频次都不一样，迎检班也承担了本该不属于自己的区域工作任务，干的越多问题越多，员工反映有失公平。针对这个问题，靖安首站干部员工及时召开专项座谈会，与岗位生产骨干充分讨论，决定充分发挥值班干部的监督检查职责，周二至周四进行在站三个班组的区域承包验收，当班的班组待完成区域承包任务与值班干部沟通后再进行检查验收，各班组检查频次一致，检查尺度一致，使得区域管理制度更加公平、合理。利用站干部进班组开展月度活动进行反复宣贯，干部员工入心入脑、思想统一。

“思想是行动的先导，从员工思想入手解决现场问题，让员工感觉到这项工作有意义、公平合理，愿意跟着干，主动想着干。”党支部书记杨平铎回顾这两年多来的建设历程，颇有感慨。

处处有人管事事有标准

走进靖安首站值班室，墙面上的区域承包管理示意图便映入眼帘。站长徐辉指着示意图介绍，场站实行两级承包模式，干部承包6大区域，员工承包14个区块，每个承包区域都做到挂牌，任务到岗、责任到人。而且实行的是区域流转机制，就是承包区域在承包人员之间按月度定期轮换，合理均衡区域差异。

在区域承包管理示意图上，“处处有人管，事事有标准”10个醒目的大字引人注目。事事有标准，其实不难办。翻开靖安首站区域承包管理手册、班组周期性工作表单、基础工作量化考核细则、承包班组进点活动记录等资料，从制度到流程、从责任划分到检查考核等，每个区域都有对应的管理要求、规章制度和工作标准。难就难在处处有人管，有制度是一回事，执行好坏又是另一回事。

“我们在考核细则中设置了单独的加减分项，让大家都明白别的班加分就是我们班减分。”靖安首站站长徐辉介绍说，站上2#储罐的安全阀经长期的风吹、日晒、雨淋，出现了不同程度的锈蚀且不易拆卸，每次保养必须要借助工具，而且工作强度大，工作效果还不尽如人意。放在以前，站干部不安排，没有有效的激励考核，员工也不会主动去干。但是区域承包后，班组员工自发想办法，将原来的普通螺栓更换为蝶型螺栓，保养时只需用手就可以把螺栓卸下来，简单方便又快捷。正是考核的“指挥棒”，让每一个员工有了“底线思维”和“红线意识”，不仅发现问题的能力强了，而且开始主动想事、主动干事。

除了考核，员工之间的相互监督、相互促进也发挥了重要作用。岗位员工柯军深有感触，有一次交接班，轴流风机护罩上的杂物昆虫给他们这个场站党员最多的班组来了个措手不及，无法交班。事后，他们把这个问题反映给了承包干部范新全，大家一起讨论，最终确定了更换间距较大且不易粘柳絮的新护罩，完美地解决了问题。据岗位上统计，几年来，员工自发整改的大小问题就有230多项。

员工主动工作，干部的心劲更足了。站干部坚持每月一次的承包班组进点活动，及时通报输油一处、场站近期重点工作，讲形势，讲要求、讲方法，使得上级的工作要求在岗位上落地生根；利用交接班会及时表扬用心工作的员工，指出工作不到位的地方，在队伍中形成了比、学、赶、超、赛的正能量，维持了较为稳定的现场面貌和工作标准。

我的岗位我负责，我的工作请放心

区域承包管理带来了良好的管理效应：推诿扯皮的少了，主动干事的人多了；岗位员工责任心强了，发现问题的能力强了，即使不用干部操心，生产现场时刻都能保持干净整洁的全新面貌。

尝到了区域承包的甜头，靖安首站的班子成员进而在生产运行、安全环保、综合治理、员工思想动态、和谐稳定、员工培训等多方面实行全方位承包，努力实现从现场提升到内涵提升。精细管理示范站、HSE标准化站队达标创建、工艺技术档案建设、党群工作综合示范点建设等创建一一展开，提炼出了一些典型做法和经验，形成了靖安首站独有的管理文化和团队文化。每位员工都用实际行动表达着“我的岗位我负责，我的工作请放心”的理念。

提起靖安首站的李兆奎，大家纷纷竖起了大拇指。李兆奎是共产党员的标杆，是坚守岗位责任的标兵。在一次交接班的过程中，认真的李兆奎通过视频监控发现阀室异常情况并第一时间汇报，随后积极参与异常处置，因为突出的表现获得处里奖励，靖安首站也因交接班落实到位、岗位员工认真负责在全处被通报表扬。是荣誉，是激励，更是对区域承包管理的认可!站长徐辉常对员工说，区域承包管理没有终点，永远在路上。靖安首站的干部员工把区域承包管理作为践行新时期“四个一样”的主要抓手，正在这条没有终点的路上继续攀登、奋勇前行，为输油一处安全平稳效益输油注入新的活力。