江汉石油工程川东南项目部提前完成全年生产任务

截至9月10日，江汉石油工程公司钻井二公司川东南项目部钻井进尺达到9万米，提前112天完成全年生产任务。

今年以来，川东南项目部面对涪陵页岩气开发进度加快的实际情况，认真贯彻落实江汉工程公司、钻井二公司各项相关精神，坚持服务市场不动摇，以焦石工区为核心，辐射周边市场，全力保障页岩气产能建设为主线，优化生产组织，大力开展技术攻关，狠抓现场安全管理，实现生产高效运行。

该项目部针对施工队伍点多、线长、面广的实际，成立南川、焦石、罗云3个前线指挥部，由安全、技术、设备、经营管理人员组成，实现靠前指挥，靠前服务，并及时与甲方及相关单位协调沟通，提前组织搬迁车辆、生产供水管线、网电建设等配套设施，保证各道工序有效衔接，保障井队施工提高生产时效。该项目部创新钻机平移运行模式，将以往打完导眼、一开中完后平移井架，改成打完导眼、一开、二开中完后再平移井架，减轻了劳动强度，降低了施工风险，节约了钻井周期。该项目部细化分解月度生产任务，倒排单井运行大表，每天跟踪生产进度和完成情况，及时分析运行滞后原因，有针对性地安排技术、生产部门人员驻井帮扶指导，确保生产任务按期完成。

生产经营中，安全压倒一切。该项目有9支钻井队，安全生产压力大。他们加强隐患排查和综合治理力度，加大对直接作业环节和大型高风险作业的安全监管，严格落实江汉工程公司“138”（一个机制、三大纪律、八项重点工作）工作机制及钻井二公司“四个必”、“四个否决项”工作要求，确保每个高风险作业项都有人监管，对各个关键环节全程监护，对简化作业程序、违章操作、违章行为直接叫停。截止到8月底，对高风险作业工序领导现场带班54井次，开工验收30开次。

该项目部围绕江汉工程公司提速降本增产攻关项目，以解决现场技术难题为出发点，完成《涪陵深层页岩气高效钻井技术应用研究》、《涪陵页岩气中上部地层低成本钻井液研究及应用》等科研立项9个。按照“一井一策”、“一段一策”、“一趟一策”的要求，认真编写钻井施工设计和重点工序施工方案，员工严格按照方案执行。他们优化技术交底模式，改变以往“保姆式”技术管理，采取由井队技术人员组织，项目部技术人员参与的方式进行技术交底，井队技术人员全面掌控每口井技术问题，而不是单一的执行项目部技术人员的指令。1-8月提速效果显著，其中焦页29-S3HF井钻井周期33.58天，比甲方设计周期46天提前12.42天，周期节约率27%，创涪陵工区钻井周期最短纪录。

（石建芬姜邵华）