惠州石油：委托家庭管理催开员工幸福花

入眼处，一棵大榕树苍翠挺拔，散发着勃勃生机。转角进院，映入眼帘的是嵌在一块枣红木质底牌上的、“油家小院”四个浅黄楷体大字，一股清新雅致的乡村田园风既视感扑面而来。这不是某处乡村别墅，而是惠州石油首座委托家庭管理站——新江加油站的景观一角。

 “以前我俩不能在一起，我在这边上班，相当于我一个人过的，下了班有时候想回家又回不了，下了班基本上都在宿舍待着，没有家的感觉。”新江加油站委托家庭管理受托人甘华坛，聊起以前与同为油站员工的妻子聚少离多的过往，不胜唏嘘。 “实行家庭承包后，一家人团聚了，我们一起加油，一起下班，一起吃饭，这种感觉真是太好了！”

惠州石油不断探索委托家庭管理机制，坚持效益效率优先原则，联实际、细分析、强宣贯、聚共识、强激励，在推进加油站委托家庭管理前，多方收集信息，保持责任部门间的沟通畅顺，确保改革平稳推进。他们多次组织召开加油站家庭驻站委托管理专项会议，讲清、讲透委托家庭管理的工作模式与薪酬测算方案等内容，给签订委托家庭管理负责人吃下“定心丸”。

为了少走弯路，惠州石油还主动走出去，学习兄弟公司的先进经验，贴近实际地去了解委托管理架构、管理方式、员工薪酬分配方式等等内容，结合实际情况精心制定落实方案，征求委托站受托人的意见与建议进行修改和完善。在推进委托家庭管理过程中，不断优化用工分配制度，健全激励机制，确保把改革举措落到实处，取得实效。

截止9月20日，惠州石油投入资金，修缮改造原本老旧的油站和宿舍，配备标准化的办公设备，布置简单温馨的家居，为员工打造有爱之家，像新江站“油家小院”这样的委托家庭管理站已达28座。委托家庭管理模式的实施，加速的是工作时效，缩短的是员工与家人的距离，让员工的幸福指数飙升。