长庆油田采油一厂严抓“质量监管”走稳发展路

因承包商现场监督人员未通过业务能力考核，相关人员随即被清退;发现偷工减料、以次充好等违规现象的服务商，轻则警告戒示、限期整改，重则端掉“饭碗”，清出市场。以上两种现象今年在长庆油田采油一厂司空见惯，“质量第一、效益优先”的发展理念成为该厂高质量发展的钢盔铁甲。

年初以来，长庆采油一厂围绕质量、安全等核心要素，以《质量管理提升行动方案》为蓝本，组建生产服务、产能建设、油维工程、井下作业等6个专业质量小组，修订完善了产品监督抽检、油田地面建设、科技项目管理等10余项管理制度。按照“信息共享、环节管控”的思路，一方面利用监督微信、手持终端等线上平台，对包含质量风险因素的信息共享互通;另一方面配备记录仪、摄像头等设备装置，通过实时画面对施工现场全过程监控，有效杜绝了质量监督盲点。

9月以来，这个厂围绕“回归质量本源、聚焦质量提升、推进高质量发展”的质量月活动主题，结合质量管理工作实际，对原《第一采油厂质量管理实施细则》进行了修订，制定《质量事故管理实施细则》《质量事件管理实施细则》《质量管理业绩考核实施细则》等7项制度。同时，通过横幅、网络、宣传栏、电视等多途径、多渠道大力宣传习近平总书记推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”等有关高质量发展的讲话精神，组织相关人员集中学习国家质量工作的法律法规、方针政策、标准规范和集团公司、油田公司、厂质量规章制度，深入推进质量提升行动各项工作。

质量不仅牵动着产量任务“神经”，更关乎油区安全环保“生命线”。9月中旬，这个厂各单位、质量小组对照厂2019年质量管理提升行动方案，认真检查1-8月份方案中安排重点工作的落实情况，针对质量问题较多的重点领域、关键环节、要害部位开展质量“回头看”和专项整治，做到源头把关、过程受控、结果符合预期。产能建设项目组、工程项目管理室、井下作业科、物资采办站等部门认真剖析典型质量问题，落实“三个一批”要求，严查、严管、严肃处理质量问题和相关责任人，曝光了一批典型质量问题及违规“三商”，让质量问题施工队伍、责任人无处遁形，切实提升产品质量、工程质量和服务质量，推动安塞油田高质量发展。