陕西销售咸阳分公司主题教育活动促销售“逆袭”

中国石油网消息 (通讯员任登峰)第二阶段“不忘初心、牢记使命”主题教育启动之时，正是陕西销售三季度“争客户、追欠量”攻坚之际，咸阳分公司党委抓住主题教育契机，动员全体党员干部将初心使命融入到“争客户、追欠量”专题竞赛中，领导赴一线调研指挥、各党支部开展多种形式争先锋活动。在二季度欠量的逆境中实现了三季度的快速追赶，其中9月份纯***完成进度的102%，同比增长2.8%，实现销售“逆袭”。

目标措施相融合。8月份“争客户、追欠量”专题竞赛进入攻坚期。为了更好地凝聚力量，激发热情，咸阳分公司部署将“不忘初心、牢记使命”主题教育与专题竞赛紧密结合，在22个党支部开展“守初心、担使命、找差距、抓落实”主题党日活动，把学习教育成效转化为推动经营业绩提升的实际行动。同时，分公司党委开展“问题导向，抓基础管理大讨论”“党建+雨棚下的服务提升”夺旗竞赛活动，指导和要求基层党支部把经营管理的重点和改革发展的难点作为基层调研解决实际问题的出发点和落脚点。

组织架构相融合。咸阳分公司利用主题教育的契机，在完成区域扁平化管理改革过程中，理顺了基层党支部设置，将原片区整合压缩为区域，原片区党支部优化为区域党总支、直属党支部，党支部书记***区域管代助理。通过打破行政界限，同一区域内的党组织之间联管联建，优势互补；打破空间界限，通过机关基层纵向联建、基层加油站党小组横向促建等方式，织密党建工作网，确保责任落实无盲区、全覆盖。旬邑党支部实施“一党员一旗帜”工程，发动党员守初心践使命；油库党支部开展“主动请缨去一线”大动员活动，18名员工主动申请调离油库岗位补充到加油站一线。主题教育融入到经营会战中，党员的工作热情进一步激发，先锋模范作用进一步显现。

考核激励相融合。按照分公司与党支部书记签订的目标责任书，落实“抓党建必须抓经营”“考核党建看经营”要求，建立了月度支部工作考核评价的工作机制，把支部所属加油站的经营业务作为硬指标纳入党支部考核要求；建立党支部工作评价与区域、加油站互融互促考核激励机制，推动党支部和区域经营职能融入、功能互补；建立检视问题清单和责任落地机制，推动党支部和区域班子职责融为一体、工作深度融合。引导广大党员拓市场、提纯枪、攻网络、增效益，实现分公司高质量发展中担当作为、发挥作用。