
今年以来,结合成品油市场严峻形势和经营规模小、网点覆盖率低等实际,汕尾石油转变销售“坐等靠”为“比赶超”观念,组织全体员工积极走出去,真抓实干开拓站外市场,推动经营扩销增量。
一是加大客户维护力度,领导班子高度重视客户开发和维护,带头维护大客户,督促业务部门积极落实日常客户维护工作,及时跟进客户用油情况,详细掌握客户动态,积极主动作为提高客户供货率。
二是加大打击力度,积极履行社会责任,提早部署,认真配合当地政府部门做好走私油收储工作,政企联动共同打击非法销售成品油行为,共同创建良好的成品油经营环境,铲除危害社会治安的隐形“炸弹”。
三是紧盯辖区新项目用油,安排专人调查、走访、跟进工业区、工地等重点工程项目客户开发、用油情况,充分掌握第一手市场信息,上门主动帮客户分析市场行情变化,攻坚克难促进客户和销售齐增。
10月份,该石油成品油总量销售超进度完成计划的132%,直批小配完成计划的145%,完成率均全省排名第二。
(曾佳柔)
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