辽河石化完善辅材管理流程降低库存占用567万元

中国石油网消息(记者许萍萍 通讯员刘驰) 11月4日记者了解到，辽河石化公司从9月初开始，物资结算方式采用了实耗量的计算方式。截至9月底，生产辅材库存由9月初的57个品种减少到9月末的18个品种，比9月初降低库存占用资金567万元。

为了完成“两金”压控指标，减少库存成本占用，9月初开始，辽河石化公司制定了新的辅材管理流程，由以前按进厂量结算改为以实耗量进行结算。

4月29日，公司召开了完善辅材出库管理流程会议。会后，规划计划处根据会上安排的工作内容，于5月初开始对辅助材料与添加剂(简称辅材)进行了4个月的统计推进工作，基层单位建立起报表平衡的概念，实现了ERP投料由车间操作，实耗实投。

与此同时，公司还进一步改进辅材及“三剂”数据的管理实施办法：完善统计台账，统计报表，达到账实相符，成本真实体现；严格规定结算时间和盘点时间，物料纳入盘库管理；重新制定辅材和“三剂”专项考核制度，对辅材使用情况、库存情况、报表编制、ERP投料情况进行严格考核等等。

另悉，2020年1月辅材系统全面上线。10月份开始，公司模拟运行，不断调整。该系统覆盖整个辅材从开始到结束的整个流程，从计划、日进料日实耗、库存、定额的配置、单耗、辅材采购厂家、价格、成本费用及各种报表功能，全部在系统中录入、展示。系统实现工作人员全部共享，具备领导查看功能，并带有预警功能。