国勘公司：建立统一标准 统一流程平台

近日，国勘公司召开了2019年海内外IT经理工作会议。加拿大、尼日利亚、加蓬、喀麦隆、厄瓜多尔公司的7名外籍IT经理分享了他们的工作成果。会议研讨了公司下一步工作计划和协同工作方案，形成了建立统一标准、统一流程平台的共识。

今年以来，各海外机构围绕公司“化解风险、理顺管理、优化结构”的工作任务，努力压缩成本，取得了较好成绩。加拿大公司通过梳理筛选，将应用系统数量从2014年的170多个精简至56个，其中2019年精简系统62个，每年节省运维费用113万美元；新建supply chain管理系统，实现采购工作的标准化流程管理。尼日利亚公司加强成本管控，信息化费用从2015年的1200万美元压减至690万美元，Proactis等经营管理系统完成升级，数据备份和网络安全策略不断优化，保障信息系统业务连续性，为主要业务的高效稳定运行提供有力支撑。加蓬公司信息化费用从2014年的993万美元下降至633万美元。在OBG关闭项目中，通过为临时办公室提供无线通信等网络服务，节约费用160万美元。喀麦隆公司通过采用员工网络安全培训方式、安全态势感知分析等措施，降低了网络安全威胁事件数量；通过后勤基地和juliet海上油田部署视频和语言服务系统，保障了生产营运过程中员工的及时沟通和协同工作。厄瓜多尔公司通过Oracle JDE ERP、TOW、SCADA系统为公司经营管理及油田现场生产提供支持，所采用的VHF技术提升了油田现场网络的可用性。

会议期间，信息中心与各海外机构的信息化工作人员进行沟通交流，对2020年信息化工作计划和预算、技术数据管理和专业软件标准化等内容进行了重点研讨。会议要求通过公司海内外项目团队的共同努力，尽快取得技术数据管理及其他信息化工作的新突破。（董杰 张卫卫 董蔚）