河南石油上下联动消除难点痛点

第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，河南石油坚持问题导向，将“改”字贯穿始终，前后衔接、上下联动、同题共答，着力破解制约改革发展的瓶颈问题和员工关切的突出问题，抓好整改落实，以攻坚克难的实际成果检验主题教育成效。

把提高人均劳效作为突破口，刀刃向内，激发内生动力。河南石油先后召开两次全省系统专题会议，出台10余项改革制度，推进机关控编、优化用工、深化驻站改革。7个主题教育指导组与19个市分公司逐个对接，推动竞争上岗，优化用工。截至10月底，省公司机关整合减少专业部门3个，市公司机构减少47个；新增委托站16座、家庭委托站60座；分流人员790人，人均经营量增幅4%、零售量增幅17%。郑州石油推动市县全员岗位竞聘，库站实施“大班制”运作，借助信息化应用促进加油站多岗位融合，实现人均零售量超700吨。

着力解决基层难点痛点，减轻基层负担，增强员工获得感。部署750台自助售卡终端，增效降费，减轻人工售卡工作负担，提高运营效率。实施新零售系统，创新开发班结、日结“两个一键式”功能，加油站交接班时间从30分钟缩短至2~3分钟。开发手持无线终端，实现一键开票、卸油验收等快捷功能，为员工减负效果明显。11月，工会集中开展大病帮扶救助，为10名因大病致困员工实施了帮扶救助。

（刘奥运）