齐鲁石化首次实施“五大指标”专项考核

四季度以来，齐鲁石化生产经营形势日益严峻。该公司研究决定实施“五大指标”专项考核，主要包括利润与费用、非计划停工、安全生产、环境保护及企业稳定等内容。四季度分两次兑现，这是公司内部首次采用的奖励发放方式，力求“严考核，硬兑现”。

考核分三档核定奖励额度，按照效率优先、兼顾公平的原则，相应拉开差距。各单位按照考核的内容完成指标，就会得到应有的奖励。如果发生扣分事项，奖励中就会给予扣除。

关于各单位的内部分配，该公司提出明确要求，严格按照规定专项发放方式进行分配，拉开差距，严禁平均发放，靠“用业绩说话”，逐步体现绩效差异性。

该公司企业管理处和人事处会同相关专业部门，制定了“五大指标”专项考核办法，明确了考核发放档次表、考核项目及扣分标准，做好专项奖的考核发放。规定相关责任部门坚持问题导向，严格考核标准，保证考核力度，考核结果经公司绩效考核领导小组审核后兑现。

与以往不同的是，考核细则规定了重要的三个否决项：发生上报集团公司一般A级及以上事故、发生上报一般及以上环境事件和发生特别重大群体性***事件，直接否决奖励。

按照集团公司下达的年度调整指标，该公司不断强化装置运行管理，加强上下游联动，实现装置本质安全平稳运行，努力做大产量，稳产增效，增产增效。加大成本费用管控力度。刀刃向内，抓好挖潜增效措施的全面落实，充分调动全员创效和减费的积极性。牢固树立“过好紧日子”的思想，做到严格预算、严格审批、严格管理，努力减费用、增效益。

（王永军）