合肥石油：探索零售大班组制，激发企业活力

合肥石油以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，为缓解用工荒问题，优化用工机制，不断提高劳动效率、提升管理水平和调动员工工作积极性，激发企业活力，在银环加油站和包河大道加油站推行大班组制， 实现站点销量提升、服务质量提升、员工收入提升。

银环加油站定编12人，其中管理人员4人，加油员8人，10月份销量为1006吨，平均每天加油量32吨，每日高峰期为早8点到10点，晚15点到19点。结合其加油高峰时段，管理人员下到班组，实行管理人员两班制，一班上班时间为早8点到下午15点，一班上班时间为下午14点到晚上22点，主要负责班组间的油品、非油品和安全方面的交接，报表的编制，油品接卸等日常工作，由大班长负责管理，大班长薪酬参照管理人员绩效，同时作为后备站长培养。通过实行大班组改革后，优化员工2人,截止11月底，银环加油站人均劳效由原来的1166吨提高到1283吨，增长117吨。

同时，在包河大道加油站尝试碎片化时间管理，根据加油站实际情况，合理确定每天不同时点配置最优人数，“先排休、后排班，一周一调”，运用分类排班，灵活排班等方式，将离站较远人员固定班次，灵活安排驻站员工或周边员工上班时间，将员工时间碎片化，各取所需，灵活排班，优化员工2人，人均劳效提高108吨。

    （李婧霏）