陕西销售严格管控保障质量 防渗改造施工提速

□改造项目完成579座

□提前完成年度目标

中国石油网消息 (记者刘东昌 石浩)截至目前，陕西销售公司加油站储罐防渗一体化改造项目完成579座，提前完成全年目标任务。防渗改造平均工期30天，相比2017年和2018年分别缩减35天和28天。所施工的加油站占全部运营加油站总数的近6成。

陕西销售把加油站储罐防渗一体化改造作为重点工作，在今年年初确立全年完成改造项目540座的工作目标，且明确提出“销量不减、份额不降”。陕西销售列出运行大表，逐项明确时间节点，严格工期管控。通过“三级联动”“两会两统”“三个直面”等联动管理运作机制，及时协调解决工作中遇到的问题和困难；从设计、施工管理、竣工验收全过程入手，合理优化改造工期，确保按期投运，争取提前投运。科学组织施工，平行工作面同步推进，立体作业面避免交叉，大力优化施工步骤；建立健全工期控制奖惩机制，按日运行，严格考核兑现，先后有5家施工方因工期滞后受到处罚。施工高峰期，全公司有136个工地同时施工。

在提高施工效率的同时，陕西销售把施工质量作为立身之本。这个公司有计划地对涉及经济评价、谈判、工程建设、设施配备等专业线人员进行系统培训；加强物资采购管理，实施严格的“集中管理，分级采购”方式，在满足施工需要的同时，保证设备全生命周期最优化运行；严格管控现场施工，重点落实“1+2+4”施工现场检查制度，通过视频扫站检查施工现场达4万次；严格承包商管理，取消了7家二类施工承包商、2家二类监理商准入资格，对49家承包商进行考核，保证了工程质量的优良。