衡阳石油：转变思路突破发展瓶颈

完善的终端网络，是企业赖以生存和发展的强大根基，是竞争对手无法复制的核心优势。为此，衡阳石油十分重视网络发展的重要性，坚持抢增量与稳存量并重、提质与拓展并重，以改造提速、新站投营、合资合作为手段，转变思路，主动作为，全力突破网络发展瓶颈。

防渗改造打造“衡阳速度”

始终秉承“少停一天业、多卖一天油、多挣一份工资”的广泛共识，在确保施工安全、质量的前提下，想方设法缩短停业时间。2019年共计完成防渗改造60座，其中在9月30日顺利完成省公司下达的43座双罐双线改造任务后，自我加压，经省公司同意继续新增推进并完成17座站的防渗改造，平均停业时间21天，较省公司规定的28天缩短了7天，累计创效近千吨。其中18座站点停业时间少于20天，最短的耒阳小水加油站仅为10天。通过精细化调度安排，保障各项工序无缝对接，以白加黑、5+2的奋斗精神，打造了防渗改造的“衡阳速度”。

新站投营注入“新鲜血液”

为有力促进存量资产创收创效，加快破解网建被动、零售增长乏力的困局和难题，公司新领导班子系统部署了“亮家底、理思路、定对策”专项工作，要求全员从作风转变切入提升能效促进企业有效发展，配套制定了《33个发展项目限期投营协同推进工作方案》，目前，万隆基、高兴、耒阳煤运线、常宁城北等4座新建加油站陆续建成投营，该4座站的投营，预计每年共计可为零售增量1万吨。尤其是“五年磨一剑”的市城区万隆基加油站拆除重建后正式投营，完整体现了“马上就办”的作风内涵，如竣工验收、设备调试以及商务、安监、环保、工商等政府职能部门审验发证等节点工作明显提速提效，均在1个月内如期到位。

合资合作实现“低成本”发展

按照“坚定不移发展营销网络”的指示精神，为推动与市政府多领域、多层次、全方位的合作，积极与政府融资平台商谈联营项目落地事宜，目前双方就联营公司框架、管理模式、合作形式等诸多方面达成了重要共识，基本确定了整体合作框架；成立联营公司工作组，制定相关联营公司建设指导意见书，指导各县级公司加快与各县级政府合作，加快推进各县级联营项目进程。创新思路向地方政府“借势借力”加快网建项目落地，公司对重点推进的19个加油加气站建设项目分别向市、县两级政府申请列入地方“重点工程”笼子，以此助推项目建设提速，8月30日“衡山武广客运加油站”的建设正式获批为“衡山县政府2019年重点项目”，其他申请项目也均已进入审批流程。召开“他有我营”发展推进会，对“他有我营”项目建设如何做到“数量与质量、效率与效益”有机统一进行部署安排，明确了“目标任务要再拔高一点、时间节点要再清晰一点、工作措施要再细化一点、配套激励要再刺激一点、部门协同要再务实一点”的工作思路，目前10座“他有我营”站全面签约投营，有效填补了市场空白区域。坚持提前谋划，早介入、早定案、早决策，短租加油站取得有效突破，成功发展衡山长江林场加油站、耒阳华孚加油站等2座租赁站。（雷欣雨  王红卫）