大庆采油二厂特车大队引入“O2O”立体化控风险

中国石油网消息(特约记者肖滋奇 通讯员谢牧天)“车辆变道过程中一定要注意瞭望，减速慢行。”12月13日，在大庆油田采油二厂特车大队一个基层队的晨会上，大队安全员就前一天发现的违规情况进行案例分享。

特车大队作业面广、业务风险高，给安全管理带来了不小的难度。近年来，特车大队通过技术创新强化责任落实和安全教育，加强过程管控，全面消除风险隐患，连续三年被评为大庆油田“三星级车队”。

这个大队把技术创新作为安全提档升级的抓手，引入“O2O”管理模式，以生产调度指挥中心为中枢，“线上”运用“智慧特车生产信息平台”，对车辆的调派、运行等信息进行采集，“线下”对劳保穿戴、手续证件、防护措施等方面进行细致检查，还同步使用4G可视化视频设备收集现场作业环境，提供有效施工建议，并通过远程语音功能对现场进行指挥，对岗位员工的操作进行监督提醒，实现安全生产无死角、全覆盖、立体化管控。今年年初以来，实现日均监控达80次以上。

这个大队通过构建“日清风险、旬督重点、月度排查”工作机制，严格落实“属地管理、直线责任、党政同责、一岗双责”；建立安全承包责任制，逐级签订《安全环保责任书》、划分安全环保承包责任点，分解层级安全管理责任，真正构建起人人有责、人人尽责的安全生产格局。