扬子石化实施水务系统专业化重组

12月23日，扬子石化召开水务专业化改革部署会，实施水务系统专业化重组。此次改革将原属于各生产厂的新鲜水、循环水、化学水和污水等业务划归水厂统一管理，达到了水务专业的一体化整合，实现“四水合一”管理。

近年来，随着公司管理精细化的不断提升，扬子石化水务工作存在的短板问题越来越突出、影响越来越明显，不仅表现在专业管理分散、过程管控不精细、工艺标准不统一，更表现在管理呈现弱化、边缘化趋势。该公司吨油取水量远高于金陵石化、天津石化等兄弟单位。因此，此次水务专业化改革是形势的变化和发展的需要。

此次改革，除了热电厂鉴于机炉运行与水务管理的紧密性和特殊性，暂维持原管理模式外，其他扬子公司本部范围内的新鲜水、循环水、化学水和污水等业务都划归水厂统一管理，基本实现有限公司和分公司水务专业的一体化整合。水厂下设烯烃水务车间、芳烃水务车间和炼油水务车间，承接扬子石化有限公司相关水务业务和资产。

扬子石化相关负责人指出，水务重组改革是贯彻落实集团公司“水务管理一体化”改革目标和水务大系统管理部署要求，是提升公司水务系统运行管理水平的自我要求，是建设“新扬子”的现实需要。这次改革打破了30多年的传统观念和体制框架，触及了根本利益。

推行水务专业化重组改革将为扬子石化未来深化改革从严管理提供样板。

扬子石化水厂厂长刘金祥表示，水厂将保持各项工作有序推进，全力做好水务系统专业化改革重组工作；同时，努力向国内同行学习找差距，加快专业化管理，努力提升水务专业管理水平，打造精品工程。

（陶炎）