销售华南“实”的品格激发高质量发展

正在建设世界一流绿色智能化管道企业的销售华南，着力推动高质量发展，更加自觉地践行创新发展理念，把工作重点和精力集中落实到提高发展质量上来。为此，销售华南用心铸造“实”的品格，真抓实干提升管输量，实现“八连涨”；脚踏实地抓建设，实现管道里程“五连伸”；从严从实抓安全，实现“九次先”。

“真抓实干、脚踏实地、从严从实，这种‘实’的品格，正是我们推进高质量发展的内在追求。”销售华南总经理田中山经常思考公司的发展，多次在“不忘初心，牢记使命”主题教育学习研讨会上发言，表达了对高质量发展的决心和信心。

真抓实干，喜获“八连涨”

“1月8日的管输量有7万吨。”

“2019年，华南管网的管输量达到2360万吨。”

看着眼前闪烁的控制系统，想着输送的成品油正在日夜不停地运往西南和华南地区，销售华南调控中心储运专家刘静总有一种莫名的激动。

作为华南地区的能源大动脉，怎样持续提升管网输量？怎样降低输送成本？这是刘静每天都在思考的一个问题。

作为一名“优化能手”，刘静每天一上班，打开电脑，第一件事就是绞尽脑汁地钻管道的“空子”。令她头疼的是，华南管网运行超过10个年头，已形成相对固定的方式，管道输送能力进入了“瓶颈期”。

办法总比困难多。在一次模拟计算中,刘静惊喜地发现:西南管道还没有触摸到管道压力的极限,还存在每月2万多吨的输送余量!

“2万吨,对于月输送量200余万吨的管道来说，杯水车薪，但生产运行的压力,却成几何倍数增加。我们不能放弃增输的机会。”刘静激动地说到。

通过多次试验、论证，刘静的优化项目终于成功——北海首站和茂名首站的外输量都有所提高，带动华南管网输量每月提高2.59万吨。

刘静这样不知疲倦的优化操作，正是销售华南真抓实干做大管输量的一个缩影。“实”的品格让销售华南紧盯市场趋势，紧跟市场步伐，以经营需求为导向，深化精益管理，不断优化管道运输，灵活调节输送节奏，管输量再创新高。从2012年的1504万吨，提升到2014年的1676万吨，从2017年的2200万吨，再上升到2019年的2360万吨，一年一个台阶，持续稳定上升，实现了“八连涨”，有力地保障了华南、西南市场成品油消费需求，为美好生活加油交上一份满意的答卷。

“八连涨”的背后，是华南人翻山越岭的足迹，是汗流浃背的身影，是挑灯夜战的现场，是华南人每一次接收任务的从严落实，更体现出销售华南“实”的品格。

脚踏实地，迎来“五连伸”

“快看，油头到了。”2019年12月30日，销售华南北海输油站现场站控室，当大家看到那个闪动的油头抵达时，现场一片欢声。

“湛北管道一次投油成功。”很快，这条喜讯在销售华南传开了。

“238公里的‘长途奔袭’，614个日日夜夜的艰苦奋战，湛北管道终于正式投运啦。”销售华南党委副书记戴福俊高兴地宣布。

这是一条神奇的管道，湛北管道创造了多项第一：第一次全过程融入完整性管理；第一条全面国产化的管道；第一条中国大陆4公里以上海底定向穿越成功的成品油管道……又一次在销售华南管道建设史上写下了新的篇章。

更加令人惊喜的是，湛北管道是销售华南五年来建成的第五条成品油管道，管道里程实现“五连伸”。时光荏苒，岁月如梭。2014年9月以来，销售华南新增成品油管道2440公里，增幅63.5%，实现由3842公里到6282公里的飞跃，一条穿越广东、广西、云南、贵州等7省市（区）的“南国潜龙”横空出世，由西南成品油管道和珠三角成品油管道组成的华南成品油管网全面建成，国内最大的成品油管道企业就此诞生。

五年来，销售华南走上了管道建设的“快车道”，实现了“五连伸”。先后投产的西南管道百色-昆明、贵阳-重庆、重庆-成都、洋浦-海口和湛北管道，覆盖了广东、广西、贵州、云南、重庆、四川等省（市），管道沿线途经云贵高原，喀斯特地貌遍布，水网密集，山高谷深，也有地震断裂带，更有“难于上青天”的蜀道。

面对困难，销售华南的管道建设者不畏艰险，遇水搭桥，逢山开路，不断刷新管道运营新里程。

“五年的时间轴上，我们牢记为美好生活输油的神圣使命，脚踏实地，稳扎稳打，战胜重重困难，铺起了一张初具规模的成品油管网，造福于沿线七省区的广大人民群众。”销售华南党委书记观鹏程见证了管道建设的快速发展，见证了参战人员攻坚克难的决心和汗水。

从严从实，捧得“九次先”

“今天，我们一起重温《石油管道保***》。”

“把近期管道行业内发生的事故事件进行案例分析。”

“春节前夕，必须时时刻刻盯牢安全生产，确保6282公里管道安全平稳运行，保障节日期间成品油供应。”

元月6日下午两点，2020年第二次本质安全例会在销售华南3916会议室进行。这也是该公司去年以来的第54次例会，切实做到安全例会雷打不动。即使有时主要领导到基层“下沉一级”带兵，也充分利用公司的视频系统，照开不误。

“抓安全工作，我最深刻的体会就是，既要严，又要实。”会上，田中山总经理的一席话，引起与会人员的強烈反响。

“实”的品格铸就“九次先”。面对6282公里成品油管道，面对沿线193次穿跨越，面对877处高后果区，可谓“压力山大”。对此，销售华南从严从实抓安全管理，从严从细严格考核，铁面孔抓违章，铁手腕抓治理，铁心肠抓追责，实现了管道安全平稳运行，连续9年获评中国石化集团公司“安全生产先进单位”。

实实在在抓安全，领导干部是关键。销售华南不断提升安全引领力，发挥头雁效应，坚持从严考核问责，抓住关键少数，明确规定各级主要领导、分管领导、安全总监工作中应把80%、90%、100%的精力聚焦到安全生产上来，推动“人人都是安全员”“我是安全最后一道防线”等安全理念落地生根，自上而下切实做到“安全重担众人挑，人人肩上有指标”。

“实”的品格体现在考核奖惩上，就是制度面前人人平等，既考核员工，又追责领导。近三年，因安全履职不到位，销售华南领导班子成员4名公司班子成员、14名处级干部因履职不到位在公司级会议上作检讨，2名处级干部被予以警告处分，5名员工被辞退，各类事件共处罚142人，经济处罚9.67万元。

自2014年新班子组建以来，公司始终严格按照“四不放过”原则，对发生的事件进行“升级”追责，取得了连续65个月未发生上报等级安全事故和环境事件的佳绩。

（钟吉森侯明春席罡）