
中国石油网消息(记者李莹 通讯员薄颖)“互联网+招标”“互联网+谈判”“四地互联”“云签名”……3月12日记者获悉,线下转线上,聚集转分散,物资采购中心硬核招标工作新方式新方法接连出台。春节后至3月6日,物资采购中心本部与各区域招标分中心通过远程招标方式累计完成项目85项,累计招标额10.5亿元。其中,完成塔里木油田天然气乙烷回收工程690余台阀门的远程谈判,实现降采率9%。
面对疫情大考,物资采购中心组织技术人员成功开发了电子招标平台新功能,打通微信、集团公司远程会议系统、CA电子认证系统和电子招投标交易平台等系统的信息流交互功能,最终完成专家手机远程扫码签名、表单签署等功能研发。与此同时,物资采购中心探索应用微信视频、飞书一站式企业协作平台及集团公司远程会议系统等技术手段,解决疫情期间电子招投标交易平台远程异地评标的最大技术难题,保证项目评标过程合规有效,电子化招标优势凸显。
2月19日至25日,远程异地评标方式在昆仑能源有限公司青海分公司等25省市区天然气管道开口工程设计施工总承包项目中大放异彩。天然气管道开口工程是集团公司重点紧急施工项目,标的额近30亿元,涉及27个省,投标人近400家。物资采购中心应用电子化信息化手段,组织各区域招标中心的评标专家、监督人员、工作人员有序评标,过程合规,平稳受控,为特殊时期做好投标人多、区域广的复杂项目探索了新路径。
燃气锅炉招标项目是广东石化2000万吨/年重油加工工程建设急需的长周期一类物资,委托金额2.87亿元。2月28日,物资采购中心在燃气锅炉招标项目远程评标中,实现招标机构、招标人、评标专家分别在北京、广东、广西、辽阳4地登录远程会议系统同评一标,“四地互联”的全流程远程评标模式标志着远程异地评标进一步优化升级。
3月3日,物资采购中心高效完成集团公司与卡特彼勒公司货物与服务采购框架协议项下压裂设备用进口一体机的年度批量价格谈判。中油油服、三大钻探公司、宝石机械及集团公司战略供应商卡特彼勒公司,7家单位的9位参会人员分别在北京、成都、乌鲁木齐和塘沽4地,通过集团公司远程软会议系统在电脑、手机等终端设备上顺利完成谈判,满足了宝石机械进口部件生产采购急需,大大缩短压裂车整车交货周期,为集团公司各钻探企业压裂作业复工复产的快速推进提供有力保障。
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