西部钻探玉门钻井“软硬兼施”管好承包商

中国石油网消息(特约记者张惠林)3月下旬，天气转暖，油田生产、施工作业进入高峰期。西部钻探玉门钻井公司紧盯承包商管理薄弱环节和难点，出台了《承包商管理办法》等措施，下“猛药”治“顽疾”，促进承包商管理全面升级。

一方面，这个公司竭力打造与承包商“命运共同体”机制，树立“合作双赢”的发展理念。通过联谊会、座谈会、庆功会等形式，加强承包商员工的情感交流，助力钻井生产，做优、做强市场业务；建立劳动竞赛同台竞争机制、评先选优制度，把物质奖赏和精神激励结合起来。

另一方面，这个公司明确承包商的准入门槛，确保承包商队伍整体素质的可控性，制定《承包商廉洁风险管控管理办法》，并执行ABC分级管理，完善综合业绩考评机制。

在承包商管理的薄弱环节，这个公司进一步完善主管部门的HSE管理职责，建立连带考核机制，形成主管部门对承包商业务、HSE同等强势管理机制，强化承包商事故管理，做到承包商事故与企业内部事故一样严肃处理与考核。