管道公司围绕百日攻坚创效制定硬措施

3月25日，管道公司推出“百日攻坚创效”行动方案，将在推进原油增输增效、开拓市场创收创效、加强成本费用管控等方面持续发力，为完成全年生产经营和经济效益目标奠定坚实基础。

管道公司以为炼化企业提供优质服务为目标，加强与各炼化企业及总部原油处的沟通联系，全力满足炼化企业的生产需求，实现增输增效，互利共赢。此外，还要求相关单位积极开拓外部市场，努力在二季度消化前期疫情产生的停工影响。

管道公司还将在降本压费方面采取硬措施。在输油生产上，要科学优化输油工艺，合理安排管线运行，努力使生产工艺达到最优配合、最优运行状态，有效降低综合能耗，并且充分发挥卸、储、运的专业管理优势，进一步降低原油损耗。还要根据油价、汇率走势，把握原油采购节奏，抓好原油采购降本工作。在保证输油生产安全运行的基础上，要按照轻重缓急分批次分年度实施，大力压降非生产性修理项目，深挖内部潜力，降低外委劳务支出，从紧控制业务外包。各单位在年初确定的成本费用预算基础上要实现硬下降，机关专业处室和各单位的非生产性支出再压降20%以上。

管道公司针对点多线长分布范围广的特点，还要求管道沿线各单位要用好用足各地推出的防疫支持政策，主动与政策主管部门对接，确保政策落实落地。

管道公司还将按照集团公司要求，积极抓好重点工程和督办项目建设，确保洛阳商储、日濮洛原油管道等工程项目按期具备投产条件。

为确保上述各项措施落到实处、见到效益，管道公司还明确了负责落实的相关责任单位，并且每月进行通报，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。

（沈大鸣）