石化机械出台“百日攻坚创效”行动方案

3月26日，石化机械出台“百日攻坚创效”行动方案，重点明确了目标任务、组织机构和重点措施等内容。

该公司坚持任务不减、目标不变、标准不降，着力以市场开拓、资金管理、精益管理、创新驱动、深化改革、作风建设六大攻坚战为抓手，从增效创效、生产经营和成本控制三大方面管控目标，以更强力度、更快节奏推进十项重点工作率先突破。

一是全力拓市扩销。重点抓好钻完井工具、油气钢管、钻机、压缩机、压裂机组、海洋修井机等优势产品在重点项目、重点市场的拓展，确保新增合同目标实现。二是抓好生产保供。持续优化生产组织，滚动调整生产计划，畅通物资采购和外协加工渠道，推动增产增效，全面提升重点项目及时履约率。三是加大“两金”清理。强化“两金”源头控制，深度开展应收账款清理，强力推行项目管理，统筹推进产供销一体化管理，坚决落实市场开发“三三制”“***干”；实施改代利用、退货换货、租赁转资、折价销售等办法，着力盘活积压存货。四是严控成本费用。在压缩非生产性支出、严格投资管理的基础上，以产品订单为主线，重点从产品设计、物资采购、生产运行、产品质量、物流发运等环节推进成本倒逼，抓好订单全流程全要素成本管控。五是统筹资金保障。坚持“以收定支”，防控债务风险；优化现金配置，在保障资金弹性需求的同时，改变占用并依赖贷款维持日常周转的不良状况。六是用好政策红利。加大惠企财税政策研究及落实力度。七是强化创新创效。重点加强钻头钻具、压裂装备、钻修装备、压缩机等方面攻关力度。八是推进服务创效。采取更大力度、更果断措施，拓展服务市场。九是深化改革创效。抓契约化管理促效益，以放权授权添活力增效益，从亏损业务单元治理中挤效益，向减员增效要效益。十是从严监督创效。强化执纪监督问责，切实提供纪律保证。

（孙海涛）