
3月27日,山西石油召开“百日攻坚创效”行动动员大会,传达贯彻集团公司党组动员大会精神,部署山西石油“百日攻坚创效”行动实施方案,明确“量、效、利、费”四大经营目标和“五创效、五增效”重点工作措施,层层分解各专业、各单位责任,并制定督办、考核和激励措施,确保实现上半年时间任务双过半目标。
山西石油把“百日攻坚创效”行动作为赶进度、补欠量、聚人心、保饭碗和谋发展、见担当的需要。
强化组织领导。成立由省市两级党政领导亲自挂帅的“百日攻坚创效”行动领导小组,建立有效运行机制,明确任务、分解指标、倒排工期、挂图作战,以旬为运行周期,及时总结经验,检视差距不足,优化调整措施,确保行动成效。
加强过程跟踪管控。加强目标考核激励,加强工作督查问责,以强有力的组织领导推动各项工作稳步开展,以日保旬,以旬保月,以月保季,确保“百日攻坚创效”目标圆满实现。
强化党建保障。把“百日攻坚创效”行动作为检验各级班子担当作为的主战场和广大党员干部战斗力的“试金石”,充分发挥党建引领作用,组织引领全体干部员工群策群力、攻坚克难,把充分发,挥各级党组织和广大党员干示范作用贯穿始终,切实把国有企业政治优势转化为发展优势,全力促进公司经营全面回归正轨,坚决打赢疫情防控和生产经营两场硬仗,以实际行动和良好业绩向上级党组织和公司全体干部员工汇报。
(秦晓耕)
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