销售华南攻坚创效从点滴做起

3月23日，中国石化部署开展“百日攻坚创效”行动，销售华南南宁管理处积极响应集团公司号召，以“一切成本皆可控”的理念打好“百日攻坚创效”工作头阵，带动全员从后勤工作点点滴滴入手，推动降本减费工作不断深入。

全员践诺点滴做起

“从我做起，今天不剩饭！”“拒绝浪费，珍惜粮食”……在南宁管理处职工食堂内，倡导节俭的宣传语随处可见，时刻提醒员工文明用餐避免浪费。

为应对疫情，这段时间以来南宁管理处食堂均采用错峰分餐制，员工打餐采用打包带走的方式，避免聚集。“疫情期间，物资相对紧张，更加不能浪费。每天点好用餐人数，科学配餐，确保员工既能吃饱，又不浪费，特殊时期更要践行好‘光盘行动’。”南宁管理处食堂厨师梁巧荣说道。

“我们注重抓好食堂内部管理，加强采购环节管控和成本核算，充分利用食材，杜绝‘刀下’浪费。”南宁管理处食堂管理人员韦筱筱补充道。

南宁管理处积极践行“百日攻坚创效”，号召员工从点滴做起。打印选双面、废纸当草稿，换芯不换笔、文具爱护好，节约水和电、点滴是成效。员工们切实做到从“自我做起”，从“现在做起”，从“点滴做起”，落实“降本增效”。

深化向内挖潜降费

“红梅，能给咱们南宁站也配一台洗车泵吗？咱们自主洗车，不去洗车店了，省钱又方便！”

“李站，你总是想在大伙儿前面，管理处正在考虑给每个输油站都配洗车泵，司机自主洗车，降本减费，每台车每月洗车费200元，管理处33台巡线生产车，每月可省6600元，一年就是近8万元了！”

南宁管理处持续抓好降本减费，落实费用归口管理部门，明确责任、量化指标，制定各项控费措施，降本减费效果明显。

南宁管理处外管道997公里，还有北海、黎塘2个一级大库。业务招待费、会议费等严格落实事前审批制度，公务费用控制力度大，人均费用同比下降5.5%以上。员工差旅费一周内报销，施工项目完工后一个月内报销。

有力的管控措施，不但扭转了拖拉风气，降低了廉洁风险，还有效控费，挖潜增效。

自己动手创效降本

“讨厌的回南天，墙壁都发霉了，又得找工人来粉刷，又得花一笔钱了。”

“少媚，别担心，我有金点子，咱们不是有现成的84消毒液么，1:1和水混合，用抹布一擦就白亮亮了，省钱又好用呢。”

真的那么神奇，马上一试，效果果然极好啊！“刷墙人工包材料最便宜也要16元一个平方，咱这是又创效了呀！”

“麦工，咱们食堂消毒柜的灯管又坏了一只，麻烦您帮看看呗。”

“堂堂，洗车泵的水龙头又滴水了，快帮处理一下。”

为减少后勤服务外委费用，南宁管理处提出“能自主完成的、坚决不外委”的工作要求，管理处及输油站员工积极发挥主观能动性，修水管、换水龙头，甚至修电饭锅、修电池炉也不在话下，前前后后维修水管、消毒柜、洗衣机等30多次，大大节约了后勤维修外委费用。

（李虹晏）