化销华北细化措施扎实推进百日攻坚创效行动

3月23日，集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会后，化销华北于当天立即安排部署，迅速成立了以公司主要领导为组长的“百日攻坚创效”行动领导小组，组织研究具体工作，各单位在前期专题研讨的基础上制定了30余项全方位攻坚创效工作措施。24日下午，化销华北召开“百日攻坚创效”行动动员会，贯彻落实集团公司动员大会精神，动员广大干部员工集思广益、群策群力、科学高效地细化创效措施，制定行动方案。

会后，公司“百日攻坚创效”工作小组对照集团公司行动方案部署和上级有关部门具体要求，组织各职能部门和产品条线逐项分解创效目标任务，细化行动措施，明确奋斗目标，组织召开“百日攻坚创效”行动方案研讨会，迅速制定了《化销华北2020年提质增效暨“百日攻坚创效”行动方案》。

行动方案提出了经营量、统销可售库存控制、进销率、直销率、自营直采率、自营直销率、新专产品销量等7个经营类以及营业收入、利润、物流优化增效、资金创效、费用节约、“两金”占用、争取政策红利等7个成本效益类“百日攻坚创效”目标，同时还对提质增效年度目标及安全环保和风险管控目标进行明确。

行动方案确定了奋力开拓市场、深化合作，推动经营规模和效益再上新台阶；优化产品结构、拉长产业链，实现更高水平的振兴石化；着力挖潜降本、加强管理，助力提质发展；全面深化改革、防控风险，为经营创效护航等4项重点工作，围绕拓市扩销、营销管理、风险管控、企业管理、物流管理、财务管理、强化保障等7个方面，制定了32项具体增效措施，并明确了具体责任单位和责任领导，加强过程管控和监督考核，根据行动方案编制周进度跟踪表，对阶段完成情况进行月考核，实行“红黄绿”三色预警机制，每周在经营例会上对行动方案落实情况进行通报，每月考核情况在经济活动分析会进行通报，实现以日保周、以周保旬、以旬保月，确保行动方案进度可控、增效措施落地见效。

为切实把党的政治优势、组织优势转化为推动攻坚克难的强大力量，公司党委同时制定了《关于开展聚力‘百日攻坚创效’让党旗在一线高高飘扬”行动方案》，为打赢“百日攻坚创效”行动战役、夺取“双胜利”提供坚强保障。

（卢朝辉孟华）