青海销售快速启动提质增效专项行动

为坚决贯彻党中央、国务院关于统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会发展的决策部署，全面落实国资委中央企业提质增效专项行动要求，集团公司党组于3月12日召开专题会议，研究部署2020年提质增效专项行动方案。青海销售积极响应,及时宣贯了集团公司、销售公司提质增效专项行动工作部署和会议精神,研究制订公司4个行动方向、18类70项具体措施。

在扩销增效方面，青海销售积极应对疫情和市场市场格局影响，坚持底线思维，持续培育效益增长点，统筹销售策略和量效平衡，深化精益营销，精算效益帐，控减低效无效销售，实现成品油、非油规模效益双增长。在成本优化方面，以预算为导向，坚持“一切成本皆可降”的理念，精益成本管理，费用总额同比下降10%。在管理增效方面，加大优质网点开发力度，持续加强资产瘦身健体，优化资源配置运作，向提升资产运作质量要效益。

目前，公司上下统一思想，提高站位，充分认识到提质增效工作的重要性和紧迫性。全体干部员工站在政治和全局的高度，深刻认识提质增效是应对低油价的重要抓手，深刻认识提质增效是高质量发展的必然要求，深刻认识提质增效是保障员工利益的重要举措；坚持量效兼顾，深入开展扩销增效行动。全体干部员工坚持市场导向和效益优先原则，精细油卡非润一体化营销，向纯枪提量要效益，向直批销售要效益，向非油业务要效益，全力稳价扩销增效；坚持精细管理，深入开展成本优化行动。牢固树立“节约一分钱比挣一分钱容易”理念，控减用人成本，控减管理费用，控减促销费用；坚持运营优化，深入开展管理增效行动。注重投资回报率，优化投资结构，优化工程建设，优化财务运作，严控非生产性投资；坚持党的领导，深入推进专项行动落地生根。将党建工作融入提质增效专项行动，持续弘扬大庆精神铁人精神，聚焦任务目标，强化深度融合，强化监督检查，推动提质增效专项行动深入开展。

全体干部员工坚定公司“八三战略”，突出零售创新，以下定破釜沉舟的决心，笃定滚石上山的意志，抱定战之必胜的信心，把提质增效往深里做、往实里做、往细里做，坚决打赢提质增效攻坚战，圆满完成年度任务目标。