销售华中打好降费组合拳争做攻坚创效先锋

按照销售公司和公司“百日攻坚创效”总体部署，销售华中分公司财务资产部迅速行动抓落实，确定了成品油管道变动费用压降5%、管理定额费用压降8%、管理类费用压降20%的创效目标。围绕既定目标，财务资产部立即打出“管理、政策、科技”降费组合拳，预计全年可实现降本增效1500余万元。

一费一策，落实管理降费。以与市场对标、行业先进对标、企业先进对标“三项对标”为主线，继续深化应用费用专业化管理成效，全面打开成本费用结构，指导费用归口管理部门确定单项费用降费清单，深挖存量、严控增量，构建“一费一策”标准化支出和管控体系，通过“月度跟踪、季度通报、年度考核”的措施确保全年目标实现

强化执行，落实政策降费。对疫情期间国家和地方下发的近百项优惠政策进行收集，梳理与我公司相关优惠政策10余项，并督促责任部门从税收降费、社保降费、外包费用降费、电费降费等方面逐一进行落实，确保各项优惠政策争取和落实到位。截至目前,部分政策已争取落实到位。

支持创新，落实科技降费。在费用整体较为紧张的情况下，全力保障公司研究开发经费，鼓励科技创新，积极支持公司职能部门在机电仪设备日常维修、管道缺陷修复、技改及创新工作中大胆实践，通过科技创效，提升自主维修力量，降低维修外委费用支出。同时，在节能降耗设备投入上，全面算好效益账，积极筹措资金，实施技改创效。

（孙乾宸）