甘肃石油全员行动大力开展百日攻坚创效

为坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，按照集团公司和销售公司部署，甘肃石油第一时间制订“百日攻坚创效”实施方案。全员行动，多措并举扭转严峻经营形势，全面推进公司健康持续发展。

明确目标。制定了具体而明确的经营、增效创效、降费目标，其中经营类细分为成品油、零售量、直分销、天然气、非油品、利润、新开工项目7小类，为“百日攻坚创效”行动指明了方向

成立领导小组。为提供坚强有力的活动组织保障，特成立甘肃石油“百日攻坚创效”活动领导小组。领导小组下设办公室和运行协调、效益成本组运行协调、考核监督、宣传工作4个专项组，办公室设在企管处，主要负责活动的日常组织、协调、统筹工作。

部署重点措施。强化资源创效，聚焦经营组织化管理；提升站点服务，抢抓机遇拓展市场；深挖增量潜力，提高直分销经营质效；提升非油经营质量，打造主业新业跨界平台；推进天然气业务发展，提升营销规模；突出提质增效，强化财务成本费用管控。

加强考核。以效益为导向，以各项目标完成和重点工作开展情况为依据，客观公正开展专项考核评价工作。在年度绩效考核的基础上，增设一次性专项奖。考核内容分为三部分：增效创效、生产经营与成本控制目标为基础项，疫情防控为加减分项,安全环保为减分项。考核监督组负责整体考核评价工作，兑现考核结果。

（李斌源）