担当 塔里木

4月塔里木，又见梨花开。

作为中国石油重要战略接替区，塔里木油田认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和集团公司加快新疆油气业务发展战略部署，深入实施“勘探上主攻三大新领域，开发上集中建设两个根据地”的“3+2”战略，发挥塔里木作用，贡献塔里木力量。

这是塔里木新征程上的大担当。

塔里木油田克深17井钻井现场。

突出资源 掌控油气储量高峰增长

2018年12月12日，一团红色火焰在秋里塔格山中腾空而起，沉寂的秋里塔格飞出“火凤凰”。中秋1井成功钻探，标志着中国石油在新区新领域风险勘探取得重大突破，由此在库车坳陷再次打开一个新的油气富集区带。

2019年10月3日，博孜9横空出世，突破油气成藏、工程技术、效益勘探3条“死亡线”，实现我国近8000米超深层油气勘探的重大突破。

今年1月19日，8882米的亚洲陆上第一深井——轮探1井获重大突破，沉积盆地的神秘面纱再一次被揭开，在“死亡之海”开辟出一个重要接替层系和崭新的勘探领域。

一个个油气新发现、新突破激荡人心，催人奋进。

塔里木盆地是我国陆上最大含油气盆地，油气藏普遍在6000米以深，地质复杂程度世界少有。近年来，塔里木油田以大力提升油气勘探开发力度、保障国家能源安全为己任，突出资源掌控，以前所未有的力度加大风险勘探，加强集中勘探和精细勘探，油气勘探整体多点开花，储量高幅增长。

新区新领域风险勘探全面铺开。塔里木瞄准库车新区、塔西南山前、台盆区深层碳酸盐岩，深化地质研究，锁定重点目标，部署上钻迪深1、中蓬1等一批风险探井，一年探明中秋1气藏。

库车根据地天然气集中勘探全面突破，博孜—大北区块新发现5个大中型凝析气藏。克拉—克深区块获得克深14、克深19两个新发现。塔北—塔中原油根据地精细勘探全面开花。塔河南岸富源、果勒等区块进攻性评价成效显著，含油面积东扩西展、南延北伸。英买、塔中、轮南等老油田持续滚动扩边，碎屑岩储量贡献连续两年超千万吨。

苍凉南天山，千山鸟飞绝；浩瀚大沙漠，万径无人踪。历经多期改造、叠合成藏，沉积类型多样、埋藏深度大的塔里木被誉为“四世同堂”的多旋回盆地，油气资源蛰伏在6000至8000米以下的地层皱褶中。勘探开发，堪称世界级难题。

塔里木立足大盆地大场面，配套完善勘探开发技术，厚植加快发展动能。

完善山地高密度、沙漠区高密度宽方位三维地震技术，发现落实圈闭呈爆发式增长；升级钻井提速模板，推广精细控压、空气钻井等技术，钻完井整体提速5.3%，配套形成超深复杂钻井技术，钻探能力可达1万米，建成280亿立方米世界最大超深层天然气生产基地；完善库车山前复合分段体积压裂技术，平均产量提高3倍。国内首口超深超温超压大斜度井——克深1002井，加砂压裂改造分四段进行，测试求产无阻流量达每天250万立方米，实现高效提产目标。

库车山前带超深超压气田群高效开发与理论技术的创新，使克深13气田完钻的7口井全部获高产工业气流，其地层压力超136兆帕、井口压力超110兆帕，成为国内气田开发史上压力最高的超高压气藏。

库车山前联络线建设现场。

强化生产 组织油气开发积极主动

3年不增一口新井，依靠注气驱油，14口受效单井产量翻番，2口井日产重回百吨。这一做法，不仅使东河1油藏累计增产原油36万吨，更使得综合递减和含水率明显下降，有效打破了深层油气藏有效动用的瓶颈。

塔里木油田紧盯3000万吨目标任务，按照“四清楚、一具体”总体要求和“四统一、一集中、一靠前”组织模式，常态化开展老油气田综合治理，实施“控制递减率、提高采收率、提高储量动用、滚动开发”四大工程，全面恢复老油气田生产能力，构建了合理的开发秩序。

老油气田稳产能力持续增强。东河油田采用注天然气辅助重力驱开发试验，实现采收率提高30%左右，可采储量增加710万吨，让东河1油藏寿命再延长20年以上。碳酸盐岩油藏经过多年探索，形成针对不同类型碳酸盐岩老油藏多元化注水注气、关井压锥等指导性上产策略，综合递减控制在10%，年产量当量达375万吨，实现高效开发。塔里木加大躺井、低效井治理力度，油田综合递减由13.1%降至10.5%，主力气田负荷因子由1.25降至1.13，重构合理开发秩序，稳产能力持续增强。

2018年6月以来，塔里木油田累计措施作业277井次，恢复产能原油43.2万吨、天然气23.4亿立方米。

产能建设不断提速提效。塔里木油田推行勘探、评价、建产一体化，突出富油气区带集中规模建产，加快探评价井转开发利用，新建产能原油97.3万吨、天然气49.5亿立方米。克深9气田6口井全面投入开发，建成国内陆上开发最深气田。塔河南新井成功率达97%，日产油超百吨井井数占比超80%。此外，克深13、博孜3等主力气区的5条联络线建成，可增加集输能力1200万立方米/日。

生产组织精细高效。塔里木油田井位部署不断提速，连续两年实现年初完成当年井位部署、年底完成下年井位部署，2019年更是提前70天完成2020年井位部署，为油气上产赢得了主动。新井组织实行区域专打、井型专打、钻机接力等方式，钻机安排则“以小换大”“接力跑”。

严格巡检保生产。

丰富“两新两高”内涵 打好管理提升、提质增效攻坚战

塔里木油田坚持固本强基，持续完善油公司管理模式，油田发展动力活力显著增强，有力夯实了发展根基。

2019年，塔里木油田围绕夯实管理基础、提高精细化管理水平两条主线，开展“基础管理年”活动，优化制度流程，完善技术管理标准，压实岗位责任，制定18个方面85项管理提升措施，形成勘探开发、工程技术、地面建设等业务14套42项管理手册，科学规范、有效管用的管理体系基本建立。

强化勘探、开发、炼化、合资合作等业务归口管理，实现分块管理向业务管理转变。塔里木油田优化开发生产单元，成立9个油气开发部，前线人员比重由60%升至76%，管理层级由四级减为三级，开发管理由会战体制全面转为生产体制，有效提高了生产运行管控能力；组建安全环保与工程监督中心、应急中心，增强现场监管和应急保障能力；推进“归核化”管理，重组整合人事服务、行政运输等业务，平稳完成钻工具、医院、“三供一业”等分离移交，后勤辅助单位从18个减至10个，实现油田瘦身健体。

塔里木油田牢固树立“一切成本皆可控”理念和“优化方案就是降低成本”思想，建立健全方案“三级审查”和措施作业“三总师”会审机制，止住“出血点”，打造“增长极”，向管理要效益，2019年节支创效10.9亿元。

哈得油气开发部措施作业“三堂会审”，“砍掉”9口低效益、高风险的措施井作业，减少作业费用2470万元。英买470-H2井钻探，首次实施陆上大型钻机平移，7000米钻机井架一次整拖平移18米，实现开钻最短时间纪录，较平均钻机动用周期结余14.75天。

2020年，在全面决胜3000万吨、推动油气业务加快发展的关键时期，为积极应对低油价挑战，聚焦“控投资、控成本、控递减，提高经济效益、提高全员劳动生产率、提高本质安全水平”总目标，塔里木油田开展了“管理提升年”和提质增效专项活动，制定了11个方面32项措施，实现节支增收10亿元以上。

油田还组织开展全油田油气产量效益评价，对年产原油仅为3.2万吨无效益区块大宛齐，关停167口生产井，止住效益“出血点”；对牙哈、东河实施最低量注气，突出保障天然气产量。

塔里木油田持续攻克巨厚砾石层技术难关，在博孜2井使用空气钻技术，创空气钻最长进尺和单趟钻最长进尺两项纪录，钻井速度提高300%，平均单井节约钻井周期80天，节约工程费用近千万元。

“油田全面开展‘管理提升年’和提质增效专项活动，就是要巩固深化改革和基础管理工作成果，继续在补短板、精管理、提能力、增效益上狠下功夫，推动油田管理再上新台阶新水平。”塔里木油田党工委书记、总经理杨学文说。

时序轮替中，始终不变的是产业报国、奉献能源的初心；历史坐标上，始终清晰的是勇挑重担、家国天下的情怀。这，就是塔里木新征程上的大担当。（撰稿：李东、苏华，供图：塔里木油田党工委宣传部）

塔里木油田博孜—大北万亿立方米大气区集气站。