黑龙江销售38条措施全员参与促进经营提效

中国石油网消息 (记者张宏宇)开展跨界合作，盘活处置闲置资产，刷卡手续费同比降低，刚性压减非生产性支出……针对疫情影响和低油价冲击，4月初，黑龙江销售公司研究制定了9个方面38条提质增效具体措施。

黑龙江销售公司开展提质增效专项行动，将具体措施和目标落实到各部门，通过日常督察督办、季度通报、年度评比，进行考核奖惩，激发全员参与提质增效的积极性和主动性，努力完成全年主要经营指标和效益目标，夺取疫情防控阻击战和效益实现保卫战“双胜利”。

开源与节流并举，实现经营增效。公司确定提质增效底线目标、运行目标、奋斗目标，加强客户开发能力，降低采购成本，努力实现直批销售提量增效；紧盯黑龙江省“百千万”工程和“百大项目”等重点客户，全力开发、锁住高质量市场用户；积极开展跨界合作，引入异业资源，优化营销支出，打好春耕、秋收柴油销售战，实现零售提量增效；持续强化非油商品采购管理，制定降低采购成本目标方案，推进便利店精益零售管理，根据市场动态制订品类调整计划，分品类、分门店制定库存管控和周转目标，实现非油业务量效齐增。

严控成本费用支出，实现降本增效。树立“一切成本皆可控”理念，刚性压减非生产性费用支出，确保费用硬下降；通过提升加油卡沉淀资金规模，努力压减财务费用，提高资金利用效率。

推动管理升级，实现优化增效。利用物资集中采购优势，优化配送方案，提升资产创效能力，持续做好双低站治理，降低运营成本。