中天合创目标“清单式”上墙任务“落地式”入心

中天合创热电部控制室外文化长廊的地面上，这样写着：“上班，我们共保装置安稳长满优；下班，我们共筑平安回家团圆梦。”文化长廊两边墙上，挂着热电部“清单式”的任务目标。

4月13日，硫回收装置党支部副书记张琦指着墙上的任务目标说：“每天上下班大家伙儿都能看到咱们的目标任务，既是压力，也是动力。受氨法脱硫工艺限制，自投产以来，热电部硫酸铵产品游离酸含量指标高居不下，一度成为产品提质升级的制约瓶颈。该产品只能按照企业标准进行销售，价格低、效益差。我们通过技术攻关，优化工艺，一举突破了硫酸铵产品质量提升瓶颈，目前已经连续3个月达国家标准，经测算，可年增经济效益100万元。”

将目标“清单式”上墙、任务“落地式”入心、实施挂图作战是该中天合创围绕“百日攻坚创效”行动采取的具体做法之一。连日来，中天合创通过“挂图作战”“流动课堂”“现场教育”等举措开展任务任务教育，将年度目标分解、各项任务落实落细，取得了明显实效。

国际油价大幅下挫，使煤化工企业中天合创的效益受到较大影响。中天合创紧紧围绕“百日攻坚创效”行动的目标任务和重点措施安排，通过现场交接班会、现场上党课等形式广泛开展形势任务教育，全面传导压力，层层压实责任，形成众志成城、攻坚克难的思想合力。各运行部结合实际，采取多项减亏增效、降本增效、挖潜增效的措施，把工作目标分解到月、旬、日并进行量化、细化、具体化。全体干部职工将“一切成本皆可控”理念落实到行动中，严格加强源头和过程控制，密切监控参数变化，不断优化工艺操作，在确保安全平稳生产的基础上，已经将各装置的负荷由原来的102%提高到105%。

（夏卫红）