齐鲁石化严把工程质量关助推企业创效

“现场监理、施工单位和车间现场监护到位，视频监控正常投用，个人防护及防尘措施到位，要继续保持。”

“目前项目施工时间紧、任务重，但是现场安全、质量等管理标准不能降低。”

清明小长假期间，齐鲁石化氯碱厂烧碱装置一次盐水节能技术改造等14个在建项目现场，齐鲁石化公司工程部要求各单位、施工方、监理方要高标准、严要求，落实好各项质量管控措施，加快推进项目建设。

优良的工程质量是项目建成后“安、稳、长、满、优”运行的根本保障，齐鲁石化在加快推进“百日攻坚创效”行动重点工程项目建设同时，多措并举狠抓施工质量管理，确保项目早日高标准中交，助力企业增收创效。

日督查日通报。齐鲁石化建立健全日常督查机制，每个工作日和节假日，该公司工程部、项目单位的工程管理人员都会采取“四不两直”的督查模式，直奔施工现场，对安全、质量、进度等内容，开展督查，对督查中发现的亮点及存在问题实行当日通报，供各单位相互借鉴学习或防微杜渐。针对发现的典型问题，该公司工程部进行跟踪监督，督促整改落实到位，实现闭环管理，确保工程质量安全。现在，各级单位日督查日通报在齐鲁石化已成常态，收到了良好的管控效果。

月度点名讲评，让承包商红脸出汗。在齐鲁石化每月召开的HSSE工作例会上，他们都会对发现典型质量问题进行点名讲评，分析问题产生的原因，布置系统整改或防范措施，巩固整改效果。在座承包商负责人的红脸出汗，起到了工程质量安全等重点工作源头重视、源头管控的实效。

加大培训和考核力度，争创优质工程。齐鲁石化在抓好工程质量督查的同时，加大培训和考核力度，采取针对性培训、现场答疑、在建项目业务指导等多种方式开展精准培训，重点讲解工程质量管控相关内容；加大对承包商的奖惩考核力度，实施积分考核和黑名单制度，对列入黑名单施工方、人员予以清退，不再录用。

目前，齐鲁石化“百日攻坚创效”行动重点工程项目建设正积极有序推进中。

（刘芳芳）