销售华北5项硬核措施细化百日创效三大目标

3月31日，销售华北分公司在系统内印发《销售华北分公司“百日攻坚创效”实施方案》，确定生产经营、成本控制和增产创效三大目标，并成立党政主要领导挂帅的行动领导小组和5个专项工作组，细化制定5项重点措施，集中在物流优化、成本管控、重点工程和投资项目管理、政策落实和存续企业增效五方面发力，确保百日攻坚创效行动取得实效。

物流运行优化方面，实施精准调运，保证计划执行100%兑现；“一省一策”制定分流向优化方案；加大地付入站比例，实现一二三级物流最优；加大资源串换，实现资源就近发运；严控管道沿线非管输入库，全力消灭石化资源非管输入库；优化工艺，全力争取每批次管输量最大化。

强化成本管控方面，按照整体成本费用预算规模，分解明细指标，落实降费目标到具体成本费用项目；收紧成本费用审批权限，实施成本费用提级管理。推进财务转型，提升资源结算运行效率。

重点工程和投资项目管理方面，确保6月底前完成石太管道阀室改造、尚怡水库水源地增加阀室工程；12月底前完成石太管道环评验收；12月底前完成津唐管道环评验收。物资采购模式变为使用部门提出需求发展规划部统一采购。

政策落实方面，及时关注国家惠企政策动态，确保优惠政策应享尽享。用足用好阶段性减免社保缴费类政策，确保职工社保权益不受影响。

存续企业增收创利方面，确保完成上半年收入目标，实现收入和利润双增加。

（李新）