甘肃销售酒泉分公司制定22项目标降本增效

中国石油网消息(特约记者邸雪峰)“打印机要共享、尽量减少纸质文件打印；基层照明灯要分时段开关；‘五项费用’要在上年的基础上同比下降10%……”4月初，在一季度经营分析会上，酒泉分公司主要领导这样部署工作。

抓早抓好组织领导。公司成立由公司党政一把手任组长，分管领导任副组长，机关各部门负责人为成员的工作领导小组，进一步明确分工，划清责任。各部门从营销创效、降本增效、管理创效三个方面入手，制定了22项管理目标，精准施策，全面推进开源节流、降本增效工作。

做细做实制度建设。为切实用制度约束人、用制度管费用，公司多次召开专题会议，认真研究、反复测算，在走访调研、征求意见的基础上，相继出台了《差旅费开支管理实施细则》《可控费用管控办法》《闲置资产开发考核办法》等制度。制度中明确了相应指标的考核标准、考核比例，同奖同罚，确保达到预期目标。

用足用活政策红利。在国家发改委出台“阶段性降低企业用电成本”政策后，公司第一时间组织财务部门工作人员认真学习，深入理解政策实质，并安排专人到电力公司就企业适用范围、降费时间、优惠幅度等事项进行全面了解，并整理出具体落实方案下发到销售片区、基层油站。为确保电价优惠落到实处，公司财务部门建立减税降费成效统计台账，严格把关、逐一审核各站电费单据，截至3月底，已落实电价优惠1.5万元。

严抓严管目标考核。为确保降本控费目标的完成，公司加大考核力度，将降本增效工作与日常工作深度融合，按照“季度总结分析，半年检查通报，年度全面考核”原则，及时跟踪评价，严格目标考核。

如今，公司上下都牢固树立“节约一分钱比挣一分钱容易”理念，优化财务运作，控减用人成本，压减管理费用，深入推进提质增效行动落地生根。