内蒙古销售 “凝心”“聚力”打好提质增效攻坚战

中国石油网消息(通讯员苟杰彪)集团公司提质增效会议召开后，内蒙古销售第一时间拉开提质增效专题活动序幕，着手在“凝心”“聚力”上下足功夫，力争圆满完成公司今年各项业绩指标。

凝责任之心，聚夯基合力。持续打造优质服务体系，增强品牌影响力；持续对100座大站进行现场提效跟踪，组织对3000吨以上的加油站进行实地现场诊断优化；全年首批优选50座加油站开展自助洗车增值服务。加强重点区域、重点部位安全风险的防控和管理，严格落实安全环保隐患整改项目，按进度筹备上半年QHSE体系审核。

凝增效信心，聚销售合力。按照“紧贴市场、盯紧对手、高于周边”的原则，全力扩销提效。全面提高价格到位率，力争全年价格到位率达95.4%；优化开发维系模式，夯实零售客户根基；对价格、销量、运费支出进行整体算账，向高效、增量市场倾斜，力争全年运费总额控制在8000万元以内；加大润滑油、车辅产品的销售力度；提升化肥销量，力争实现销售同比增加5400万元；推进油非卡润一体化营销，力争实现油非转换率同比增加3.75个百分点。从第二季度开始，加大薪酬激励工效挂钩考核力度，严考核硬兑现，激发全员提质增效热情。

凝管理恒心，聚提质合力。深化对标分析和精细化管理，全盘考虑、整体算账。强化损耗管控，各单位按月制定“一站一策”定耗率，制定加油站损耗考核制度；盯住“双低站”促量提效，争取双低站净摘帽率达5%；节约投资成本，有效控制工程造价；强化资产管理，推动盘活创效，确保《闲置资产处置激励细则》有效执行；加强进货渠道管理，优化仓储物流，推进中心仓智能运转，确保配送及时率达98%以上。